大連風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

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大連風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班大連：2025年07月12日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班大連：2025年08月04日

幫助廣大審計(jì)人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)使廣大審計(jì)人員更進(jìn)一步理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。課程大綱:⑴企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述；⑵內(nèi)控制度的規(guī)范和指引；⑶風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系實(shí)施原則與重點(diǎn)；⑷風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控框架性......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班大連：2025年08月11日

（一）內(nèi)部控制相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)⑴內(nèi)部控制本質(zhì)；⑵內(nèi)部控制政策解讀；⑶內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念辨析；⑷內(nèi)部控制方法與局限性；⑸內(nèi)部控制建設(shè)中的責(zé)任主體劃分；⑹內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)流程與方法。（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理⑴建立企業(yè)內(nèi)部控制的流程；⑵風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控框架性要求；⑶企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)控制；⑷內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)；⑸內(nèi)部審計(jì)在......

ISO14971：2019醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理課程北京：2025年05月29日

本課程專為醫(yī)療器械行業(yè)的管理者、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體系推行及風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人員而設(shè)計(jì)。學(xué)員將全面學(xué)習(xí)ISO 14971：2019標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理的決策過(guò)程，以及針對(duì)不同醫(yī)療器械公司如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以識(shí)別和管理醫(yī)療器械整個(gè)生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全球醫(yī)療器械法規(guī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。課程通過(guò)小組活動(dòng)、審核演練、......

價(jià)值工程上海：2025年06月21日

案例分析和參訓(xùn)學(xué)員針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。課程收益：1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力；3、通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,在訓(xùn)后能夠獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目。培訓(xùn)對(duì)象：......

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制上海：2025年07月02日

一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5. 國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方案1. 調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)2. ......