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新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連:2025年05月27日
黨的二十大報告提出,深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力,培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前,在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求,必須以黨的二十大報告精神為引領,構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......
《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 大連:2025年05月29日
目前我國以新產業、新業態、新商業模式為主要表現形式的新經濟異軍突起并迅猛發展,如互聯網、平臺、自主創業、無人工廠等勞動關系的建立,新經濟形態勞動糾紛出現證據:電子郵件、微信聊天記錄、網絡視頻等如何收集保全。新經濟形態下勞動關系運行環境發生變化:1、新經濟加劇了用人單位的非正規化和小微化;2、新經濟下的企業變更較為頻繁;......
經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 大連:2025年06月04日
第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀;第二部分 新常態下,影響企業人力資源管理及人力成本的五大重要因素探討與應對;第三部分 十三五規劃中勞動領域相關規劃及最新員工關系法規征求意見稿解讀——重點人力成本有關的新法規立法趨勢;第四部分 當前勞動政策環境下,企業用工模式的優化設計與落......
玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 大連:2025年06月12日
?企業內訓師、課程開發人員、培訓負責人培訓大綱導入:巧婦難為無米之炊VS氣氛營造是一門學問上篇:玩轉課件——如何提升課程資料的逼格確定小組課題(每組一個課件)一、課程定位是課程價值的基礎1.一張表搞定培訓需求2.一眼看穿培訓目標的真偽3.用大綱法確定課程硬核4.PPT設計—&mdas......
玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升 大連:2025年06月12日
STT又升級啦!參加培訓師學習,首選STT!!STT(又名:玩轉課堂®)是培訓師市場的突破性成果,是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場,組織力量進行研發和優化改善,對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果!!大道至簡,方法比努力更重要,......
人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道 大連:2025年06月13日
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......
人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 大連:2025年06月13日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容:第一單元:新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連:2025年06月19日
人是企業的最重要資源,如何調整人力資源管理策略,轉變人力資源管理思路,重構人力資源管理價值鏈,從而形成新的核心競爭優勢,并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中,成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式,重新構建人力資源管理新思維,賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......
人力資源培訓內訓課程
基于建構主義思想的課程設計與開發 主講:夏老師
建構主義本來是源自關于兒童認知發展的理論,由于個體的認知發展與學習過程密切相關,因此利用建構主義可以比較好地說明人類學習過程的認知規律,即能較好地說明學習如何發生、意義如何建構、概念如何形成,以及理想的學習環境應包含哪些主要因素等等。總之,在建構主義思想指導下可以形成一套新的比較有效的認知學習理論,并在此基礎上實現較理......
壓力與情緒管理實戰 主講:趙老師
☆ 課程時間為(6小時)☆ 授課對象:企事業及社會成年群體等。培訓形式內容講授、案例分析、實踐練習、小組討論等課程大綱一、無形的壓力與有形的傷害1.壓力形式知多少2.壓力自我判定3.壓力都從哪里來4. 哪些身體、心理問題與壓力有關二、解讀無形的壓力1.壓力是什么2.為何會對身心造成大的危害?3.壓力ABC三、如何應對并......
無標準,不成才——壽險績優新人培養標準系統 主講:李老師
在壽險經營中,增員越來越難,成本越來越高,有人說增員比培養新人更重要。筆者持不同意見:花大成本(時間、精力、金錢)招募的新人,由于個人不懂培養,沒有操作標準,導致流失嚴峻。很多主管之所以增員意愿不強,更主要不是增員難,而是培養難、留存難。經筆者19年的保險行業觀察,新人一年后留存率平均只有10%-20%。很多好苗子因培......