大連執行力培訓公開課

軍令如山-高效執行力 大連：2025年06月14日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?對策：立威立規（定......

高效執行的藝術 沈陽：2025年06月30日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

管理是為了實現團隊目標而進行的，因此團隊中的每一個人都應該全力以赴、毫無保留的協同工作，但現實中我們發現，雖然團隊中的每一個人都明白這個基本道理，但在面對實際工作時卻往往難以做到，對于同一件工作不同的人配合與執行程度是不同的，而同一個人對不同工作的配合與執行程度也不相同，那到底是什么決定了團隊內部的協作與執行？又該如何......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 沈陽：2025年08月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年05月21日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

打造團隊超級執行力 北京：2025年06月05日

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？為什么員工缺乏責任心和執行力？為什么團隊不缺能人但缺乏活力？企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。?了解執行、執行力的基本......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

分析從技術到管理者角色轉變困難的誤區與原因總結和分析專業/技術人員轉型過程中常見的問題掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度掌握優秀干部應該具備的12項修煉有效規劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法學習基本的管理技能：委派、授權與輔導等掌握帶好團隊的方法、提升領導力和影響力的關鍵點課程大綱......

執行力培訓內訓課程

執行機制 主講：蔣老師

專業講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合課程對象企業中高層管理者課程大綱第一部分：企業發展的趨勢1、社會環境的變化2、企業的兩套賺錢機制：業務主導、管理主導3、現在企業管理的升級4、現在企業管理必須靠：一是靠流程，二是靠制度，三是靠機制第二部分：流程與執行力1、如何破除企業發展的“大廚效......

工作計劃落實與有效執行 主講：張老師

★ 認識擬定工作規劃的重要性和必要性；★ 掌握工作規劃擬定的方法和策略★ 學會做好工作計劃和跟蹤的方法，讓規劃落到實處；★ 針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。授課形式：講授、小組討論、案例分析、角色扮演課程大綱：第一部分：規劃是做好工作的前提1.什么是規劃2.工作規劃的必要性★明確工......

如何提升組織執行力 主講：尚老師

一、如何正確領悟執行力企業為什么需要執行力？企業中最大的危害就是失敗成本的存在失敗成本幾大來源組織執行力的體系構成二、通過揭示問題本質提升組織執行力執行為什么這么難？執行力不佳的幾大原因員工職業化素質欠缺缺乏監督落實組織內部溝通不暢工作過程過于煩瑣管理者沒有做到以身作則管理者沒有常抓不懈出臺管理制度不嚴謹三、如何從根源......

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