大連目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 大連：2025年07月16日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

目標(biāo)有效設(shè)定與績(jī)效管理 北京：2025年06月06日

美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過(guò)雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑—&md......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

中高層干部授課方式課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，課堂講授40%，情境模擬20%，學(xué)員演練20%，課堂游戲10%，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％。課堂安排采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

管理工作要做好，管理干部必須有行之有效的抓手，管理動(dòng)作必須要規(guī)范化和專業(yè)化。那么我們的管理干部究竟要學(xué)習(xí)和掌握哪些管理工具和方法呢，請(qǐng)跟隨何冰老師走進(jìn)《打造管理高手的十把利器》這門課程，開啟能力提升之旅吧！培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......

績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年07月07日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配模塊二、價(jià)值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價(jià)值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績(jī)效模塊三、價(jià)值分配（激勵(lì)管理）：合理分配價(jià)值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)理念與導(dǎo)向力出......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 北京：2025年07月10日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競(jìng)賽講解：目標(biāo)績(jī)效管理模型—“目績(jī)者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績(jī)者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績(jī)者&rdq......

績(jī)效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日

導(dǎo)入篇：基本概念說(shuō)明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進(jìn)模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進(jìn)模型介紹第一部分：任務(wù)布置說(shuō)明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過(guò)課堂練習(xí)理解先導(dǎo)指標(biāo)并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場(chǎng)的的核心任務(wù)及先導(dǎo)指......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過(guò)渡。課程對(duì)象* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效目標(biāo)與全面計(jì)劃管理 主講：廉老師

中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者。快速提升以上人員的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。而現(xiàn)實(shí)工作中，中層管理人員、部門主管、核心人員多數(shù)沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的目標(biāo)管理技能訓(xùn)練，靠摸索來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，會(huì)由于缺乏基本的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的方法，給企......

從時(shí)間管理和目標(biāo)管理看執(zhí)行力提升 --5R目標(biāo)管理工具 主講：邢老師

人為什么經(jīng)常沒時(shí)間？人為什么總是在迷茫？人為什么業(yè)績(jī)不理想？人為什么心想事不成？誰(shuí)都知道“時(shí)間就是金錢”，“時(shí)間就是生命”。但實(shí)際工作、生活中，總是有人用時(shí)間創(chuàng)造了豐碩的成果，華麗的人生。也有更多的人，只能遙望時(shí)間流逝，空自留給自己的生命一聲長(zhǎng)嘆。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人都是同樣......

分布式目標(biāo)管理—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng) 主講：陳老師

前沿理論與實(shí)戰(zhàn)方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，案例多、工具多、給合工具和方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教練式輔導(dǎo)，對(duì)真實(shí)問(wèn)題進(jìn)行教練式厘清與反饋課程對(duì)象業(yè)績(jī)需要不斷提升或快速突破的中高層管理者以及希望更有效支持到業(yè)務(wù)部門的HR【課程大綱】●第一單元：為什么要做目標(biāo)管理1.什么是目標(biāo)管理2.目標(biāo)管理的意義3.VUCA......

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