大連人事管理培訓

大連人事管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班大連：2025年07月09日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修大連：2025年07月14日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環保、市場監督管理、農牧業、林業等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。課程大綱：(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班大連：2025年07月30日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班大連：2025年09月23日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：第一部分近期國家人社部出臺的勞動用工相關......

人力資源數字分析思維與決策驅動長春：2025年09月09日

企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓班秦皇島：2025年08月26日

企業HR、企業用人部門領導者、企業經營者。培訓內容第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業務變革提升人效2、商業模式提升人效3、流程變革提升......

清華大學人力資源高級研修班北京：2025年07月07日

模塊一：招聘與面試技巧——“引”和“用”的結合藝術◆面試技術整體介紹◆判斷人才的整體框架◆如何問出人才現實匹配度◆未來匹配度評判標準和問法模塊二：績效管理——不同的視角，不同的結果◆組織中關于績效管理的工作分工◆KPI指標體......

人事管理培訓內訓課程

大數據與人力資源管理主講：崔老師

一、大數據與它的特點1.1 大數據的定義1.2大數據是怎么出現的案例介紹：谷歌與臉譜/1.3大數據與云計算的關系案例介紹：沃爾瑪公司的衛星信息系統是如何進行商品管理的？案例介紹：國家發改委的“榨菜指數”、“方便面指數”。1.4大數據重視事物的關聯性案例介紹：北京大學發生留......

職工權益保護提升民主管理主講：鄭老師

講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法課程綱要開場導入第一章新時代新政策新員工新要求新思想?了解時代的變化?價值觀?用工關系?工作與生活的關系?理解員工的變化?人生追求?對自己未來的規劃?工作心態?對工資的要求?對酬勞的態度?員工對工會的矛盾心理?傳統文化決定了員工如何看待工會第二章民主管理、權益保護常用......

組織結構與職位設計及職位分析實務____企業如何排兵布陣主講：何老師

組織設計和公司的戰略及企業發展的階段有著必然的聯系。有什么樣的戰略以及公司自身處于什么發展階段，應該有相應的組織結構進行支撐。如果組織結構滯后于戰略的發展，則必然會造成公司目標實現的困難。但很多企業的管理者沒有意識到這一點，只有經歷了很多經驗教訓以后，才會猛然發現是企業的組織結構方面出現了問題，因而想到要對組織結構進行......

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