大連人力資源規劃培訓

大連人力資源規劃培訓公開課

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道大連：2025年06月13日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變大連：2025年06月13日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班大連：2025年07月02日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班大連：2025年07月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于業務戰略的人才盤點與應用大連：2025年07月30日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構長春：2025年07月31日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

高級人才測評師北京：2025年05月23日

模塊一：人才測評基本理論1、勝任力模型構建勝任力定義與重要性勝任力模型的構建方法實際應用案例分析（如特斯拉中國、麥當勞中國等）2、測評工具的信效度檢驗內部一致性信度重測信度復本信度內容效度構想效度/聚合效度經驗效度/預測效度與同時效度模塊二：人才測評技術與方法1、心理測評技術大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工......

人力資源規劃培訓內訓課程

《非人-團隊人才選育用留-2天》主講：陳老師

?單元：團隊經理人角色與職責?團隊管理原則：為客戶創造價值、支持員工成長、為公司創造效益。?團隊管理 = 過程 + 結果。?團隊經理人四種角色：專家、管理者、教練、領導者。?專家與經理人的區別。?專家到經理人角色的轉換。?經理人角色和使命?運用人員專長，鼓勵人員參與及團隊合作，致力于組織發展。?善用團隊管理，激發人員潛......

非人力資源經理的人力資源管理（胡勁松）主講：胡老師

1.全面引導部門管理者從管理者的角度出發，切實提升對于人力資源管理的專業化認知；2.積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業、有效的人力資源管理理念，并切實承擔起相應的人力資源管理職責;3.使部門管理者用人力資源的實效技能提升業務產出，包括：組織和崗位設計、人才選聘、人才培養、員工激勵、績效管理、團隊氛圍......

基于組織與人才戰略的人力資源規劃主講：文老師

導入：從商業鏈出發，深刻理解組織什么是商業邏輯什么是頂層設計什么是戰略什么是人才戰略第一章：離開業務語境做人力資源規劃是空談——人力資源規劃的決定因素業務策略（案例）業務生命周期（案例）業務盈利能力、財務狀態（案例）人工成本與總成本的占比關系（案例）第二章：不同視角下的人力資源規劃關鍵點業務視角......

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