大連現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2025年07月31日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

解鎖現場人效提升 推動新質生產 北京：2025年05月28日

高效性是新質生產力的六個內涵特征之一，他注重通過優化資源配置、提升技術水平和改善管理手段，實現更高效的生產過程，以提高生產效率和質量。人效提升，直接影響效率、交付、成本。然而，人效提升中，我們卻常常面臨著如下問題：工廠人效提升，涉及范圍廣，無從下手建立流水線都已經好長時間了，找不到改善的方向設備效率如何提升，難以找到突......

精益管理現場實際應用（工廠實戰版） 北京：2025年05月28日

第一天1 奔馳企業文化展廳介紹，詳細了解奔馳發展規劃沙盤，奔馳汽車最新研發的發動機、車橋介紹,參觀奔馳最新展車。（10:00-12:00/12:00-13:00 午餐）2 現場參觀 （坐電瓶車）3 參觀北京奔馳全國創新班組工作室—趙郁創新工作室，被譽為北京奔馳培養人才的“夢工廠”北京......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年06月04日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

完美現場管理6S目視化管理 北京：2025年06月06日

理解企業中推行 6S的重要性，掌握每一個“S” 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業系統化推行 6S 的實施流程和注意事項掌握深化、強化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產運營效率的原因并有效進行改善；讓學員再次檢討當前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開展的解決方法。培......

現場管理培訓內訓課程

卓越現場管理—如何推進6S 主講：陳老師

1、認識6S對企業經營的重要性；2、理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本步驟；3、活用6S，推進現場改善和風氣培養4、掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平；課程效益：1、通過6S改善生產環境，提高產品品質；2、通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業凝聚力3、打造企業精益生產基礎，有助于企業戰略......

精準6S管理應用 主講：何老師

● 正確理解精準6S管理給企業及給個人成長帶來的價值● 掌握6S管理的實施步驟及過程實施要點，能結合實際工作進行相應的管理提升● 能夠運用可視化管理工具進行現場管理，提升現場管理效果● 能夠掌握紅牌大作戰的實施流程與開展方法課程對象：生產經理、車間主任、基層管理者課程工具：1. 整理標準2. 清潔標準3. 清掃標準4.......

精益生產現場管理實戰課 主講：吳老師

國內制造業已經從充沛的勞動力低廉的工資【人口紅利】時代，步入了用工荒工資成本節節攀升的【管理紅利】時代，如何提升效率成為現場管理人員和制造工程師的重要課題。許多制造型企業都或多或少面臨如下困擾：1)訂單少還沒事，訂單一多，緊急插單一多，現場一團亂麻，貨柜一拖再拖出不去；2)現場干部和員工對現場很多浪費、異常司空見慣，習......

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