大連生產(chǎn)成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

第一部分： 認識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節(jié)約的認識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

公司總經(jīng)理、高管團隊、財\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術（PE、ME）管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、PMC生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)其他部門主管級以上管理人員。活動綱要第一講 破冰分享：企業(yè)管理的問題1.表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2.人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業(yè)案例（學優(yōu)點......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅(qū)動要素（二）構建業(yè)財一體的降本增效行動小組（三）數(shù)據(jù)拆解透視，識別企業(yè)降本增效的空間與路徑1、拆解財報數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數(shù)據(jù)，梳理成本結(jié)構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2025年06月06日

◆ 掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等◆ 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強，學完后企業(yè)就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費授課對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年06月06日

一、競爭力之源—產(chǎn)品1-認識競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認識生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：5S改善實施與結(jié)果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

工廠成本控制與削減高級研修班 北京：2025年06月07日

第一部分、財務報表與運營管理及成本：◆ 資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤到底是什么？◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？◆ 現(xiàn)金流的概念與作用◆ 怎么通過資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？◆ 案例分......

生產(chǎn)成本培訓內(nèi)訓課程

成本控制與團隊凝聚力 主講：田老師

第一部分：工廠利潤分析一、價值流分析案例:價值流分析二、錢從哪里來，用在哪種資產(chǎn)上案例：資產(chǎn)負債表分析三、利潤水平和成本結(jié)構案例：損益表分析四、經(jīng)營、理財、投資現(xiàn)金流入流出案例：現(xiàn)金流量表分析五、制造企業(yè)成本及利潤產(chǎn)生的過程案例：成本及利潤明細項目分析六、如何讀懂會計報表案例：學會看比率案例：用層級績效指標架構圖來看報......

建設工程造價全過程管理與成本控制 主講：馬老師

破解：造價（成本）全過程精細化管理的困惑和難題；指導：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員提升造價管理水平；掌握：造價（成本）全過程管理控制方法與關鍵技術；方法：系統(tǒng)梳理分析造價全過程成本精細化管理控制的實操方法；實操：交流互動，剖析實戰(zhàn)案例，提升解決造價問題的一線操作能力；獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴......

如何選擇降成本方向 主講：王老師

" 降成本變成不問緣由的“砍成本”？！降成本目標難以分解下去？！供應商不堪持續(xù)的降成本壓力，用腳投票？！企業(yè)如何設置和管理自己的成本線？！"課程目標：1、學習基于全價值鏈的策略創(chuàng)新和資源整合的方法、內(nèi)容；2、學習基于關鍵鏈的降成本流程展開的基本方法；3、學習降成本項目目標、活......

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