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卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 大連：2025年07月24日
一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......
精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2025年07月07日
本課程為2天.高質高效地開展生產活動是每一個企業的目標，也是管理的價值所在，管理者的任務就是努力提升管理水平，不斷消除生產過程中的浪費，建立適合企業自身特點的高效生產方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業創造的精益生產模式是世界各國企業公認的最佳生產方式。在精益生產中，精益物流是一個重要的組成部分，以實現物流順暢、......
降低庫存，提高資金周轉率 長春：2025年07月10日
一：制造企業精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國內制造企業的庫存現狀四：精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點3、零庫存管理4、擁有庫存管理五：庫存管理關鍵控制點1、進銷比率2、庫存周轉率3、庫存周轉天數4、資產流動比率六：現場實際操作訓練及指導七：互動交流及困惑解答......
供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2025年07月14日
?供應倆管理最重要的原則和概念?供應鏈管理的技術框架；?如何開發和部署供應鏈；?驅動供應鏈運作的商業活動；?公司內部供應鏈運營;?協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；?新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式；?識別供應鏈機會、設計和構建系統;?通過合作，有效發揮實時供應鏈的作用和潛力課程大綱第一講：供應......
贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 長春：2025年07月29日
第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想定位物流與供應鏈競爭戰略引入案例：某企業依據客戶需求特點定......
互聯網思維下的供應鏈管理優化 長春：2025年09月26日
獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢了解五大行業的供應鏈運營模式深刻領悟供應鏈中的三大問題掌握供應鏈競爭形勢下的是三大形勢學會優秀供應鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費者趨勢分析2.消費心理分析3.電商風云4.移動終端5.屌絲經濟6.二三線城市的崛起7.供應鏈戰略聯盟8.b2b電子商務......
企業標準化SOP管理系統應用與實務分析 北京：2025年07月10日
企業領導、副總、廠長、各部門經理、生產、計劃、品質、技術、物資、車間主任等管理人員。課程大綱:導引：課前分享與互動第一講：企業管理現狀分析與解決思路1.管理的概念與發展2.企業管理的六大問題3.企業利潤的三大來源4.高效工作的三道流程5.工廠管理運作模型分享（新創）6.標準化三大主流程價值分析第二講：標準化定義1.標準......
拉動計劃生產與零庫存管理實操技法班 北京：2025年07月10日
完善預防性拉動計劃生產管理與物控運作體系，建立鎖定生產計劃不變動和零庫存管理制度。滾動對產能負荷預先進行詳細分析滿足周生產計劃。預防性有效控制交貨過程中問題產生, 拉動生產和零庫存控制是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物流運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈。建立拉動生產和物流控......
物流管理培訓內訓課程
高效倉儲與物流配送管理 主講：宋老師
倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員課程目標：1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；課程大綱：第一講 倉儲與跨部門協作——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化一、企業倉儲與物流的關系1......
精益供應鏈管理（LSCM）培訓課程 主講：包老師
一：時代的挑戰與企業經營變革小時代概念下的企業經營環境改變企業精益盈利模式制造型企業目前的問題為什么豐田要推行TPS：供應鏈增值活動案例企業盈利分析與高效物流管理供應鏈管理能夠產生什么效益？二：精益供應鏈模型牛肉面店的精益模式京東商城的電子商務模式（案例分析）戴爾電腦的直銷模型（案例分析）博世汽車部件的供應鏈模式（案例......
供應鏈按訂單交付（MTO）交付計劃集成 主講：王老師
邏輯嚴謹，知識系統化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實、深入淺出，善于引用豐富的案例將復雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥的理論生動化。【課程對象】企業運營管理團隊【課程大綱】一、MTO交付核心策略1、提前期戰略及延遲制造；提前期戰略提出的背景；踐行提前期戰略在于計劃集成；訂單分離點和延遲制造；推拉平衡是M......
