大連物流管理培訓公開課

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 大連：2025年07月24日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2025年07月07日

使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產方式的內容與深刻含義，掌握精益生產物流改善的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產物流改善活動。課程大綱一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其......

降低庫存，提高資金周轉率 長春：2025年07月10日

一、通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的案例，為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點。二、讓企業充分認識倉儲管理對庫存的影響。三、教會企業管理人員對于庫存管理中關鍵控制點的計算與分析。四、幫助企業管理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存&rdqu......

供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2025年07月14日

企業負責投資、計劃、采購、招標、合同、監督審計及相關管理人員。課程收益?供應倆管理最重要的原則和概念?供應鏈管理的技術框架；?如何開發和部署供應鏈；?驅動供應鏈運作的商業活動；?公司內部供應鏈運營;?協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；?新技術和新操作程序如何顯著影響和改進供應鏈的管理方式；?識別供應鏈機會、設計和構......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 長春：2025年07月29日

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失??？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想......

高級倉庫管理與庫存控制 沈陽：2025年06月20日

第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系5.構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題6.案例分析: 小處省大錢7......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 沈陽：2025年06月20日

倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......

倉儲管理實務 北京：2025年05月24日

在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程從供應鏈管理的角度理解倉儲和庫存管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責，掌握業務的規范操作程序、相關的方法、工具和技術，以便更加適應企業管理的需要?！菊n程對象......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈中的庫存控制與倉儲管理實務 主講：武老師

只要有庫存存在，有效的庫存管理就是減少對企業流動資金需求的一個重要途徑。本培訓將幫助學員從倉儲的基本運作入手，并深入到優化庫存水平，評價減少庫存成本和減少供應品種，理解如何實現內部及外部客戶服務水平、降低差錯率，以及到達國際上的質量和可追蹤性標準。內容包括倉儲管理基本內容，對庫存的運作性和策略性管理，庫存管理對提高企業......

產供銷協同--供應鏈一體化計劃管理 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：供應鏈一體化計劃管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1、企業發展的三個階段2、供應鏈管理的定義，目的3、供應鏈管理的三大難點與常見問題二、供應鏈“三流”解讀1、供應鏈管理的三大領域2、信息流，實物流，資金流有何不同案例分析：某......

供應鏈管理與改善實踐 主講：周老師

導入：供應鏈管理的發展歷程——供應鏈演變過程——供應鏈面臨的挑戰第一講：供應鏈模式的設計和優化一、五種供應鏈模式介紹1. 按庫存生產2. 按訂單生產3. 按訂單配置4. 按訂單采購5. 按訂單送貨二、供應鏈模式設計的方法1. 設計的原則（風險，投入和得益三者之間的平衡）1......

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