沈陽(yáng)交期管理培訓(xùn)

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沈陽(yáng)交期管理培訓(xùn)公開課

采購(gòu)訂單與交期管理天津：2025年07月31日

采購(gòu)職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路提升采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫(kù)存！對(duì)采購(gòu)訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理的實(shí)用技巧學(xué)習(xí)及了解各物料庫(kù)存補(bǔ)充技術(shù)供應(yīng)商績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲課程大綱第一章、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的......

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練北京：2025年06月12日

第一幕：前期階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動(dòng)說(shuō)明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個(gè)小組，選出小組長(zhǎng)（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號(hào)；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對(duì)策和方案，現(xiàn)場(chǎng)制作文本筐，由小組......

采購(gòu)訂單與交期管理北京：2025年07月24日

第一章、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征2.當(dāng)今時(shí)代下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)a)經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境的變化b)需求多樣性與成本的平衡3.采購(gòu)職能在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位a)采購(gòu)職能的業(yè)務(wù)范圍b)從SCOR模型看采購(gòu)業(yè)務(wù)4.采購(gòu)供應(yīng)職能的發(fā)展的四個(gè)階段第二章、采購(gòu)訂單管理vs產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化管理?采購(gòu)商務(wù)運(yùn)營(yíng)職能面臨的......

供應(yīng)商交期管理和采購(gòu)庫(kù)存策略上海：2025年06月03日

1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應(yīng)商交期管理概述* 交期的基本構(gòu)成* 交期對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的廣泛影響和總成本* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對(duì)* 買方因素* 供方因素* 其他因素4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法* ......

Excel數(shù)據(jù)看板搭建技巧及人工智能聯(lián)動(dòng)探索上海：2025年06月20日

模塊一、數(shù)據(jù)看板搭建第一步：數(shù)據(jù)整理與規(guī)范1. 分列應(yīng)用2. 分類匯總3. 合并數(shù)據(jù)4. 建模案例：Power Query數(shù)據(jù)規(guī)范整理實(shí)戰(zhàn)①匯總各個(gè)地區(qū)的設(shè)備數(shù)量②匯總每個(gè)報(bào)訂人的總折扣金額③整理規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目報(bào)表：數(shù)據(jù)獲取及整理，逆透視，建立輔助列等模塊二、數(shù)據(jù)看板搭建第二步：數(shù)據(jù)維度整理1. 小名稱、大作用2. ......

采購(gòu)與物流成本控制上海：2025年06月10日

采購(gòu)與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計(jì)人員，物流人員課程大綱：第一部分：當(dāng)代采購(gòu)與物流成本控制理念采購(gòu)/物流在企業(yè)中的位置從采購(gòu)和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的采購(gòu)和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響第二部分：市場(chǎng)調(diào)查和成本分析采購(gòu)/物流市場(chǎng)調(diào)查不同類型的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)成本的影響供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線目標(biāo)價(jià)格的確定第三部分：降低成本的方法......