沈陽勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開課

籌劃勞動(dòng)關(guān)系+N的用工模式，盤活用工自主權(quán) 北京：2025年07月13日

市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，用工模式的創(chuàng)新發(fā)展也達(dá)到了一定高度。勞動(dòng)法律體系對勞動(dòng)關(guān)系的強(qiáng)管制，讓很多用人單位對勞動(dòng)關(guān)系望而卻步，并把目光瞄準(zhǔn)了那些創(chuàng)新的用工模式。如何在強(qiáng)管制的法律背景下，實(shí)現(xiàn)自身的用工自主權(quán)，這需要單位對用工模式進(jìn)行合法合理的籌劃。本次活動(dòng)，從用工模式的籌劃入手，試圖幫助大家找到盤活用工自主權(quán)的一條道路......

以人力資源管理視角下的勞動(dòng)關(guān)系管理與以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的績效體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年08月16日

1、在勞動(dòng)關(guān)系管理中，人力資源的定位2、容易觸動(dòng)勞動(dòng)糾紛的23個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、如何構(gòu)建勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系實(shí)操4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼5、以BSC為核心的戰(zhàn)略解碼到組織績效6、目標(biāo)到計(jì)劃的分析工具-OKR7、績效文化與企業(yè)文化的構(gòu)建8、素質(zhì)模型與素質(zhì)模型在績效管理中的應(yīng)用9、活力曲線與強(qiáng)制排序，以及標(biāo)桿地產(chǎn)的應(yīng)用10、高績效輔導(dǎo)與實(shí)......

集團(tuán)企業(yè)異地用工法律問題操作實(shí)務(wù)及各地勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整趨勢分析應(yīng) 上海：2025年06月03日

企業(yè)的發(fā)展壯大永遠(yuǎn)繞不開“異地用工”這一話題。然而，鑒于勞動(dòng)法律法規(guī)及用工標(biāo)準(zhǔn)的地方特色，企業(yè)不得不面對各不相同甚至完全迥異的地方勞動(dòng)管理制度及不同的司法裁審標(biāo)準(zhǔn)。在本地行之有效的人力資源管理在異地完全可能變成非法用工。近年來，新勞動(dòng)法律法規(guī)的不斷出臺(tái)與舊法律法規(guī)的不斷更新，以及國家勞動(dòng)用工政策......

勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的方式選擇次第之1、2、3、4 上海：2025年07月11日

第一篇 勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束分類一、解除勞動(dòng)合同（一）協(xié)商解除（二）單位解除1．員工過失性解除（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的......

產(chǎn)品經(jīng)理高階能力提升--產(chǎn)品經(jīng)理的營銷stp實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年06月12日

1、精準(zhǔn)的市場/產(chǎn)品定位，讓產(chǎn)品首先“好賣”：新產(chǎn)品在上市、立項(xiàng)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都需要做全面的市場分析、產(chǎn)品分析及業(yè)務(wù)模式分析，如何提升新產(chǎn)品在業(yè)務(wù)模式（含決策鏈）方面的分析質(zhì)量。2、產(chǎn)品組合到銷售手段組合，指導(dǎo)銷售與渠道將產(chǎn)品“賣好”：如何讓新老產(chǎn)品形成組合，不同的產(chǎn)品形......

經(jīng)銷商管理 北京：2025年07月13日

學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，和規(guī)劃方法，樹立全局的渠道管理思路。學(xué)會(huì)利用區(qū)域市場資料，對渠道問題科學(xué)決策，避免個(gè)人主觀判斷，避免盲目地渠道扁平化。分析各種銷售政策的利弊，學(xué)習(xí)在不同市場開發(fā)階段，不同競爭的情況下，如何申請或制定針對經(jīng)銷商的銷售政策，幫助經(jīng)銷商制定，針對零售終端的政策。學(xué)會(huì)面對經(jīng)銷商談?wù)摺轰N售任務(wù)的方法，......