沈陽目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

高效率目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”------《禮記·中庸》1.為什么公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.為什么部門工作計劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.為什么個人目標(biāo)計劃推行總是有目標(biāo)而無方法？有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標(biāo)計劃達成率為100%，結(jié)果到年終，公司......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行(王一名) 北京：2025年07月25日

第一講、目標(biāo)決定成敗一、管理者的目標(biāo)意識二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？三、【實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)】一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，......

有的放矢—目標(biāo)管理與計劃實施 北京：2025年08月01日

第一講：目標(biāo)管理概述一、什么是目標(biāo)管理1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）案例分享：摸高實驗2. 目標(biāo)管理的定義.意義問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別案例討論：揮淚斬馬謖二、目標(biāo)管理內(nèi)容1. 目標(biāo)管理要素2. 目標(biāo)管理特點3. 目標(biāo)管理基本模型4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵案例研討：橫渡太平洋第二......

目標(biāo)管理與經(jīng)營責(zé)任制 濟南：2025年05月23日

為什么組織有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學(xué)的目標(biāo)？為什么有了目標(biāo)卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現(xiàn)？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統(tǒng)籌？為什么有了目標(biāo)有了計劃，但結(jié)果總是讓人不理想？為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關(guān)頭......

企業(yè)創(chuàng)新管理 北京：2025年07月26日

國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、團隊負責(zé)人、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員課程大綱：一、創(chuàng)新與企業(yè)家精神運用實際案例，討論究竟什么是創(chuàng)新？誰是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？我們會感到，以往的習(xí)慣認知是多么表......

有效授權(quán)與員工激勵 上海：2025年08月13日

期望通過授權(quán)增強團隊績效的管理者，主管和團隊領(lǐng)導(dǎo)者。課程大綱：案例分析：任經(jīng)理的一天討論第一章工作任務(wù)的有效授權(quán)1、有效授權(quán)的意義及方法?請思考：授權(quán)有什么意義？?授權(quán)的障礙分析?權(quán)力下放四層次?什么可以被授權(quán)?什么不能被授權(quán)2、任務(wù)指令有效下達的技巧?吩咐式授權(quán)?拜托式授權(quán)?征詢式授權(quán)?暗示式授權(quán)?征求式授權(quán)3、任務(wù)......