沈陽生產(chǎn)車間培訓公開課

生產(chǎn)車間管理實務 上海：2025年06月20日

第一部分：生產(chǎn)車間管理的目標1、以質(zhì)量為基準：要在日常工作中培訓指導考核員工對材料及制作標準明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號中去?！?案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標準化培訓考核實施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。2、依計劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務3、生產(chǎn)計劃的重要性4、生產(chǎn)計劃的排布要點5、生產(chǎn)計劃的實施要點......

生產(chǎn)車間管理實務 杭州：2025年08月02日

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場管理部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無法讓現(xiàn)場有效運作，造成太多的不良品，太多的材料工時等的浪費，在車間現(xiàn)場總是能看到有的人忙個不停，而有的......

TPM-全員設(shè)備管理與維護實務 長春：2025年06月07日

先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM（設(shè)備預防保全）活動,經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護 長春：2025年07月07日

困境之上，兵臨城下，依舊沒有完！鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)、2025與工業(yè)4.0，讓這個“尚未享受工業(yè)2.0、迫在眉睫工業(yè)3.0、突然之間工業(yè)4.0”的中國制造業(yè)一片茫然，“2.0補課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯(lián)式”發(fā)展道路上，我們與世界級的企業(yè)差距......

供應鏈流程優(yōu)化與績效改進 深圳：2025年06月20日

一、 供應鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應鏈競爭案例外貿(mào)企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀存在的問題 外貿(mào)市場需求變化大 訂單交付不及時 訂單履行周期長 供應鏈響應外貿(mào)市場能力不足 供應鏈成本高 存貨周轉(zhuǎn)慢 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 如何更好地把握外貿(mào)市場需求 如何更好地進行訂單履行 如何控制與降低供應鏈運作成本 如何減少存貨，提高存貨......

策略制勝：降本增效，談判有道-沙盤演練課程 上海：2025年08月08日

采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務等與商務談判有關(guān)的工作授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運營（2）蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應鏈的價值二、戰(zhàn)略制勝：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購（1）供應鏈管理SCOR模......