沈陽企業(yè)并購培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購重組 北京：2025年06月20日

引言 關(guān)于并購重組的三個(gè)基本問題案例 1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長第一部分 并購重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購重組與資本市場1.3 并購發(fā)展歷程1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)1.5 并購重組的一般模式第二部分并購戰(zhàn)略第三部分案例 2：某公司并購重組戰(zhàn)略分析2.1 并購戰(zhàn)略的定義與屬性2.2 并購......

企業(yè)并購重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 北京：2025年07月08日

第一部分：企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)1、企業(yè)并購重組概述并購重組的定義與分類并購重組的動(dòng)因與作用我國企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀與趨勢(shì)2、并購重組流程及操作要點(diǎn)并購重組的籌備與啟動(dòng)目標(biāo)企業(yè)篩選與評(píng)估盡職調(diào)查與談判并購協(xié)議簽訂與審批交割與整合3、并購重組中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范并購重組涉及的法律法規(guī)常見法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施4、并購重組案例解析【案例】......

企業(yè)并購與整合 北京：2025年07月15日

01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)03 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購是個(gè)集體......

企業(yè)并購重組“權(quán)威政策解讀”及實(shí)踐案例精講班 上海：2025年06月06日

以老師親歷的實(shí)務(wù)案例解讀和剖析企業(yè)重組及重大投資涉及的相關(guān)稅務(wù)安排。從實(shí)踐的角度解讀109號(hào)文和116號(hào)文的新規(guī)則和新視角對(duì)企業(yè)重組的影響。股權(quán)、資產(chǎn)收購比例由75%降到50%資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)不確認(rèn)應(yīng)納稅所得額以及非貨幣性資產(chǎn)投資分期（5年）納稅，如何理解和運(yùn)用這些新政策為企業(yè)服務(wù)。案例分析股權(quán)收購、非貨幣性資產(chǎn)投資、資產(chǎn)......

MRO備品備件采購管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 深圳：2025年06月09日

企業(yè)相關(guān)品類采購管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營成本MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的影響MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)MRO供應(yīng)鏈的需求特征衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績指標(biāo)二、備件庫存管理基礎(chǔ)物料分析與計(jì)算方法周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP備件庫存的分......

房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本管理與控制 上海：2025年08月10日

結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析設(shè)計(jì)院、專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇思路深圳某項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響案例：某著名地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)案例：上海某項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容及效果限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和應(yīng)用及案例分析案例：廣東XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)原則案例：......