沈陽貿易風險培訓公開課

進出口貿易風險控制與涉外貿易合規籌劃 青島：2025年07月31日

在涉外業務活動中，風險控制和貿易安全是獲得便利&優惠的保證。拋開企業貿易風險體系建設，貿易便利&優惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進出口企業由于長期缺乏貿易風險管理，背負重大法律風險，導致企業降級、受到刑事處罰，甚至也有企業主要責任人陷入牢獄之災。針對企業對待貿易安全風險往往一事一議、就事論事的現......

國際貿易風險管控與進出口實務操作 北京：2025年05月29日

第一章國際貿易綜述1、國際貿易概述2、RCEP 對于國內企業的意義3、國際貿易類型4、一帶一路對企業國際貿易和運輸管理的影響。5、間接貿易與間接過境貿易、一起事故不同被告6、銷售/采購與物流心目中的交易對象7、七種經典國際貿易理論、及其對實際業務的影響8、國際貿易的特點與風險9、與國內貿易區別比較10、買賣雙方的主要風......

新形勢下國際貿易風險防范技巧 北京：2025年06月11日

第一部分：合同相關的風險控制要點——針對合同相關條款逐條進行把控：一、國際貿易術語（Incoterms2010）下的風險控制2010年國際貿易術語解釋通則-的運用與風險防范；Incoterms2010的主要變化；企業常用貿易術語CIP、FOB、CFR、CIF等風險分析；進口/出口貿易術語的選擇與......

國際貿易風險管控與進出口實務 北京：2025年06月17日

一 國際貿易綜述1 國際貿易概述2 國際貿易類型案例：從一起質量投訴來看間接過境貿易與間接貿易的區別練習：A 公司信息集成項目貿易分析3 國際貿易理論與進出口貿易限制的關聯性4 國際貿易的特點與風險5 貿易壁壘形成的原因與分類二 國際貿易術語的選擇與應用1 國際貿易術語概述 Outline2 Inco-terms 20......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2025年05月22日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產品經理成長的三個步驟3.實現角色轉變過程中的痛苦蛻變4.成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1.產品經理的定位選擇（與公司發展時期、規模、行業、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理（產品/產品線經理，產品/產品線總監）2）產品策劃（產品......

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施 北京：2025年08月14日

全面了解組織項目管理實踐應用；認識項目全面預算重要性，協調項目需求和資源的矛盾；掌握項目全面預算和控制工具與方法；學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監控與考評；借鑒業界最佳項目成本控制體系的實踐經驗與方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現項目價值與企業價值最大化。學員對象：企業CEO、CF......