沈陽執行力培訓公開課

團隊高效協作與執行 沈陽：2025年08月09日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層課程大綱第一部分：團隊協作與執力現狀分析沒有協作就沒有競爭力沒有執行就沒有高績效個人執行力與團隊執行力為什么有我們目標卻沒有執行團隊協作與執力的保障條件第二部分：實現高效協作與執行的管理切入點員工知道怎么做......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 沈陽：2025年08月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?對策：立威立規（定......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 秦皇島：2025年09月13日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 青島：2025年07月25日

深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認知管理者的知識結構、技能結構多角度地重點訓練提升管理者的幾項通用管理技能課程對象企業各個部門經理、中基層主管，中小型企業的副總經理、總監，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程大綱第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的......

從業務走向管理——中層經理管理技能提升訓練 青島：2025年08月09日

第一單元：中層管理者的職業角色認知1、企業的漢堡結構2、中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）3、中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）4、中層的一大軟肋（推卸責任）5、中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）6、什么叫職業化7、痛苦的工作VS快樂的工作8、職業化金字塔的構建：職業能力VS職業結果VS職業品牌......

完成目標百分百：團隊執行力提升訓練 青島：2025年09月26日

計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結果來交換…… 這......

執行力培訓內訓課程

《活動執行力提升實戰寶典》 主講：劉老師

一、你的促銷費用浪費在哪里？二、活動的思維誤區1、活動就是降價，一場比一場便宜2、活動就是要花很多錢，還不一定有效果3、活動就是大場面，單店不好搞三、影響促銷效果的4個主要問題1、邀約問題2、產品價值展示問題3、促單攔截問題4、執行力問題四、執行力提升必須到位的5個關鍵1、執行的觀念與意愿2、執行的方向與方法3、執行的......

把事情做到位：如何打造高效團隊的執行力？ 主講：蘇老師

通過學習掌握如何打造團隊高效執行力通過學習掌握如何制訂可行的、高效的團隊管理制度；通過學習掌握如何帶領一個組織的內涵與策略；通過學習掌握高效執行的方法與技巧；課程介紹執行力是當今企業家和管理者共同關心和研究的課題，執行力的強弱已成為一個企業成在深入研究國際先進理論基礎上，融匯國內企業實際管理經驗，同時結合大量親歷案例，......

執行力與高效團隊管理 主講：許老師

正確理解中層執行力問題：作為一名領導者，如果不知道如何去執行，所有工作都將無法取得預期的結果。執行是一門學問，任何一名領導人都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。當然，它并非一門高深的學問。它非常直接，以實事求是為基礎，前提是領導人必須參與到日常運營當中去。與其說執行力從員工開始，不如從領導層開始，這樣的執行......

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