沈陽目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島：2025年06月25日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島：2025年07月25日

企業(yè)管理者、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理主管、儲備干部等課程大綱：第一天：課程學習部分導入：管理者的挑戰(zhàn)案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認知一、從執(zhí)行者到管理者1、從我來做，到團隊做目標的意義2、點面思維3、結(jié)構(gòu)化思維4、系統(tǒng)思維二、如何帶好你的團立規(guī)矩造氛圍豎標桿比學趕幫超烙餅第二講：定目標一、重新認識目標1、正......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發(fā)展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發(fā)展與當前在領先企業(yè)中的應用現(xiàn)狀2、績效管理對企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標實現(xiàn)的重大意義3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務負責人(直線經(jīng)理)是績效管理的責任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的......

高效率目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現(xiàn)代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論2)有無目標的區(qū)別：哈佛大學的跟蹤實驗3)目標管理的五大好處6.目標的種類7.目標的來源8.目標制......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

各級管理干部培訓目標：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業(yè)激勵理念與導向力出......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現(xiàn)以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規(guī)則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任務推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務推進模型介紹第一部分：任務布置說明：使學員掌握聚焦核心任務的原則和方法，通過課堂練習理解先導指標并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場的的核心任務及先導指......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

改變路徑：打造高效的行動系統(tǒng) 主講：李老師

1、掌握精力管理、目標管理和時間管理的有效方式，提升個體的執(zhí)行力和工作效能；2、學會如何通過改變環(huán)境，提升個體和組織績效；3、學會如何將行動固化為有益的習慣，讓個體持續(xù)保持高效行動。【課程背景】心理學家喬納森-海特在其著作《象與騎象人》中，將人類的情感與理智，比作是大象和騎象人。騎象人希望走向自己的目的地，但大象往往卻......

目標制定與計劃執(zhí)行 主講：大老師

1、建立工作管理科學精神的概念，以及如何將此精神帶入計劃與執(zhí)行當中。2、學會工作中控制監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的方法技巧?！菊n程特色】架構(gòu)清晰、嚴謹：所有內(nèi)容前后貫穿、相互輝映，絕非單純的幾個管理模塊拼湊管理理念完整：讓學員一窺管理全貌，一次性建立管理上的概念，學習到管理上應有的知識、技能案例、沙盤引述貫穿：每項內(nèi)容都透過實際......

經(jīng)營計劃與績效目標管理 主講：吳老師

1.概述：戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、工作計劃與績效目標 [30 mins]理解制訂經(jīng)營計劃與工作目標的戰(zhàn)略基礎，建立完整的從戰(zhàn)略到績效管理全思維框架戰(zhàn)略的定義典型戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、績效目標與戰(zhàn)略的關聯(lián)中短期經(jīng)營規(guī)劃管理流程對績效管理的認識誤區(qū)績效管理循環(huán)系統(tǒng)績效評估中的角色與責任2.從規(guī)劃到執(zhí)行的全方位思考工具-業(yè)務領先模型 [24......

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