沈陽企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 沈陽：2025年08月11日

致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理......

赴青島學習海爾OEC管理余企業文化創新高級研修班 青島：2025年06月17日

主題一：海爾再造的堅實基礎：OEC管理主題二：海爾企業文化再造與創新主題三：海爾高效服務管理體系的借鑒主題四：海爾的組織結構與業務流程再造主題五：海爾最新商務模式下的團隊建設主題六：海爾的人力資源管理模式再造主題七：海爾特色的班組管理主題主題八：海爾精益生產管理主題九：海爾的信息化再造主題主題十：品牌建設與海爾品牌成功......

企業文化共創與管理賦能 青島：2025年06月19日

案例教學、互動教學、啟發式教學翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗通過答疑學員問題便于后續落地實施研討+案例分享+頭腦風暴課程收益1.文化如何融入日常經營，有方法有工具2.文化共創找短板找痛點，打通思維堵點3.企業文化如何賦能業務，文化人的價值課程大綱模塊一：文化認知——文化解讀1.企業文化認知和誤......

青島海爾標桿學習研修--企業文化建設、OEC管理與班組建設 青島：2025年07月02日

1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。課程大綱:第一部分：授課（全天）●海爾基礎管理：OEC管理及最新發展●海爾自主經營體打造：SBU模式新進展●海爾最新管理模式：人單合一雙贏●......

《企業文化推進與落地》青島考察研修班—向青島標桿企業學服務、學管理、學創客 青島：2025年07月10日

第一講：企業文化認知——同心同德，言行一致1．企業文化是什么2．小故事感悟企業文化3．企業文化四大體系組成4．企業文化理念六大核心要素5．企業文化的力量6．優秀文化特征7．企業文化六大導向8．企業文化建設關鍵詞9．企業文化八大產品開發第二講：企業文化如何落地1——內化于心......

赴青島學習海爾OEC管理與文化創新班組建設高級研修班 青島：2025年08月06日

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2025年06月06日

從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展，不同企業文化背景的人才大量加入，導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中，企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突，企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業的文化背道而馳，更有甚者，企業文......

如何開展企業文化建設 北京：2025年06月16日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......

企業文化培訓內訓課程

企業文化的推行與落地 主講：鄧老師

生動：案例豐富、經典并具有代表性。幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。深刻：從身邊的案例到專業知識的引導。實用：這是一套輔導企業文化落地的指引書，文化讓企業注入靈魂。課程對象：企業管理者、人力資源工作者課程大綱：一、重新審視對企業文化的認識1.企業文化是境中月、水中花？2.企業文化的三大層次核心層制度層物質層3.企業文化的......

企業文化工作坊——企業使命愿景價值觀工作坊 主講：張老師

模塊一：使命愿景價值觀（MVV）的引領價值?什么是企業MVV?案例：阿里巴巴，MVV引領的成功?MVV驅動的企業戰略?MVV和員工行為，以及企業文化模塊二：團隊共創MVV?我們的發展歷程•時光畫廊•從過去走向未來•我們存在的意義?使命探索•我們這些人為什么在一起？•展望......

企業文化落地與深植 主講：菲老師

1.企業文化太虛了，跟企業經營沒有關系2.認為經常做做團建，給員工生日蛋糕就是企業文化3.企業文化就是總結幾條口號，貼在墻上4.雖然有了企業文化，員工的行為卻沒受到文化的牽引5.企業文化落地的不好，老板認為是HR 的責任6.企業文化很重要，安排某個部門去專職負責，一定能把文化落地好課程收益1.理解H公司構建企業文化的大......

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