沈陽勞動關系管理培訓

沈陽勞動關系管理培訓公開課

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班沈陽：2025年06月04日

第一項訓練用工形式與勞動合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動合同管理實務七、崗位調動的操作要點八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制九、最新《女職工......

企業用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護等相關問題操作實務沈陽：2025年06月16日

您是否有過同樣的經歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！●未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！●醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！●解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！●勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！●員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策......

《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班沈陽：2025年06月24日

目前我國以新產業、新業態、新商業模式為主要表現形式的新經濟異軍突起并迅猛發展，如互聯網、平臺、自主創業、無人工廠等勞動關系的建立，新經濟形態勞動糾紛出現證據：電子郵件、微信聊天記錄、網絡視頻等如何收集保全。新經濟形態下勞動關系運行環境發生變化：1、新經濟加劇了用人單位的非正規化和小微化；2、新經濟下的企業變更較為頻繁；......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班沈陽：2025年07月30日

第一部分：經濟補償金、賠償金與違約金的法律依據一、有關經濟補償金的誤區及風險控制二、有關賠償金的誤區及風險控制三、有關違約金的誤區及風險控制第二部分經濟補償金、賠償金與違約金解析1、單位單方解除勞動合同爭議案件2、因單位違法，勞動者提出解除勞動合同的爭議案件3、終止勞動合同的爭議案件4、因約定培訓服務期而產生的勞動爭......

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班長春：2025年06月04日

第一部分近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；第二部分新常態下，影響企業人力資源管理及人力成本的五大重要因素探討與應對；第三部分十三五規劃中勞動領域相關規劃及最新員工關系法規征求意見稿解讀——重點人力成本有關的新法規立法趨勢；第四部分當前勞動政策環境下，企業用工模式的優化設計與落......

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班長春：2025年06月12日

您是否有過同樣的經歷？人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！未與員工簽訂勞動合同，支付雙倍工資！醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！員工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對策！依據企業制......

員工手冊與規章制度設計和有效調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理等企業常見勞動人事爭議對策高級研修班長春：2025年07月01日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《勞動爭議調解師》證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。培訓......

勞動關系管理培訓內訓課程

員工關系管理實務（張曉彤）主講：張老師

1.地基篇：員工關系管理中的心理學及角色定位管理中的心理學員工關系管理概論員工關系負責人員的角色定位和技能提升人力資源發展階段與工作重點員工關系管理成敗的關鍵力量2.員工關系基本職能實操篇勞動關系管理（簡）法律問題（簡）員工投訴員工的活動和協調員工的信息管理員工的解聘管理3.員工關系管理進階篇內部溝通管理員工參與式管......

以案例為視角談勞動爭議的預防與應訴技巧主講：白老師

一、人力資源管理癥結與矛盾1.福利+休假+工傷類案例：企業不分大小—勞動標準相同—考驗管理智商2.加班超時+加班費案例：工時標準超前---制造業、服務業—考驗管理能力3.進城務工人員的訴求案例：城鎮化進程---流動性人口違規需求—考驗管理平衡4.新增就業人口就業分布案例：......

打造合規用工環境筑巢引鳳聚人才（新）主講：余老師

一個企業的經營發展，短期靠項目，中期靠政策，長期靠人才，要想長期發展，做大做強必須要有人才，做好人才“引、育、用、留”好環境，有了“梧桐樹”才能“筑巢引鳳”、“固巢養鳳“。“筑巢引鳳”，首先要做好人才......

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