沈陽銷售策略培訓公開課

全面分析銷售數據——Excel超級實踐 長春：2025年06月19日

銷售人員；銷售部助理；銷售經理；其他與銷售相關人員課程大綱：1. 銷售數據分析必備——Excel數據處理* 快速、準確、規范的輸入數據，并格式化* 常用函數、公式應用* 銷售數據處理要點2.高效的Excel銷售數據管理* 用數據庫理念對銷售數據表單進行管理* 對銷售數據整理、排序、篩選、查找、匹......

顧問式銷售策略 哈爾濱：2025年06月05日

以客戶需求為導向的銷售理念，已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓練，幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓受眾:* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......

銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 青島：2025年06月07日

1、建立制定銷售預測計劃運作體系和銷售預測計劃微調制度，提升準時交貨和預測準確率2、預測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預測計劃達成公司銷售管理目標3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產計劃不變4、解決插單，急單，補單，加單。減單和消單——降低生產計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......

大客戶開發與深度營銷策略 青島：2025年06月14日

第一部分：思維策略篇-認識全新商業時代及企業新營銷導言：認識全新商業時代（一）新商業從何而來代表事件：馬云的“五新”（二）新商業時代核心邏輯數字驅動：全新商業思維最核心的變化（三）一種基于客戶的全新商業思維方式從經營商品/服務到經營客戶的轉變討論：您是在經營商品/服務還是經營客戶？第二部分：技巧......

商業銀行全量客戶營銷策略與重點客群錨定深耕研修班 青島：2025年06月26日

第一講： 新形勢下零售業務發展機遇和挑戰一、新時期零售業務新挑戰1.互聯網金融影響下的銀行發展需要新思維2.白熱化競爭下的網點產能提升需要新方法3.智能化網點建設下的員工發展需要新能力二、從十四五規劃和2035發展綱要看零售業務發展新機遇1.零售業務發展新機遇2.零售業務營銷新策略三、增量來源分析1. 內抓存量提升防流......

銷售策略羅盤｜大客戶銷售 青島：2025年07月09日

銷售總監、銷售經理、大區經理、一線銷售人員課程大綱：課前在線學習自學微課《贏單九問》第一部分：銷售策略羅盤｜識局一、案例對抗｜第一階段案例對抗通過案例聚焦“如何定位項目”問題二、識別目標｜明確一個銷售目標理解客戶為什么購買的原理理解政策與環境對客戶購買動機的影響三、判斷形勢｜判斷一個項目的形勢通......

可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2025年05月27日

公司管理層、銷售、運營、計劃、制造、IT等。課程大綱第一部分：基礎篇模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心要素1.7供應鏈管理的本質：消除牛鞭效應1.8供應鏈管理優化的思......

步步微贏·微營銷班—移動互聯網實戰營銷課 北京：2025年06月07日

《步步微贏——移動互聯網實戰營銷課》 主講：石先生（3月22日）第一部分 移動互聯網營銷發展現狀與趨勢◇ 移動互聯網的特點；◇ 移動互聯網發展狀況◇ 移動互聯網發展趨勢第二部分 移動互聯網營銷—定位分析◇ 盈利模式定位◇ 競爭力定位◇ 目標客戶定位◇ 產品定位◇ 差異化定位第三部分 ......

銷售策略培訓內訓課程

快消品銷售策略分析 主講：馮老師

企業銷售主管、經理等中基層管理人員【課程大綱】一、快消（調味品）的銷售渠道架構二、經銷商&分銷商布局1、經銷商架構的搭建經銷商的經營模式經銷商的架構調整工具：一城一圖、一戶一表、一商一策2、分銷商架構的搭建交流交心工具：五步戀愛法交易工具：九宮格規劃、上中下三策拜訪3、訂貨會的高效執行前期準備現場流程會后跟蹤4......

家居賣場新零售：模式創新、深度營銷、精準營銷 主講：盛老師

一、什么是家居賣場新零售？1小時1.為什么會出現新零售四個碎片化的時代，一切都在打散、重組馬云、雷軍和劉強東的“不約而同”王健林和馬云的“億元賭局”2.理解新零售前，先理解零售零售，連接“人”與“貨”的“場&rd......

人人都是銷冠 主講：嚴老師

（一）前導片：萬事皆銷售；銷售的三大核心（目標、資源、技能）（二）目標篇銷冠的使命銷冠的心態銷冠的目標：定目標的NASA法則① 什么是目標② 定目標前怎么分析③ 如何將數字目標落在行動計劃上（三）資源篇目標客戶和優勢資源分析TO B 、TO C、TO G資源拓展方法客戶準備① 客戶基本情況了解和準備，清晰關鍵決策人② ......

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