沈陽質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 長春：2025年08月01日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

檢具設計與應用 長春：2025年09月25日

設計、工藝、制造及質量工程師，QC檢驗員，SQE，工量夾具設計制造人員。課程內容一、產品檢測概述1、與檢測相關的原則、標準、原理2、檢具設計原則與要求3、檢具的定義、范圍、功能及其分類二、計量型檢具設計原理與應用1、計量型檢具設計要求2、計量型檢具定位方法：平面的定位/軸類的定位/孔的定位3、產品檢測過程變形的控制4、......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 青島：2025年07月10日

1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 青島：2025年07月29日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 青島：2025年08月20日

VDA6.3過程審核標準是汽車行業中應用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經發布。最新全面改版的版本更加強調了過程方法（Process Approach）在生產過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產品誕生階段的過......

零缺陷質量管理培訓班 青島：2025年08月23日

一、走向全球化的質量管理1-1企業面臨的困惑1-2質量哲學的發展質量1-3零缺陷之父－克勞士比的質量原則1-4精益生產(Lean)追求7個“零”極限目標1-56西格瑪（Six Sigma）追求的3.4PPM1-6 零缺陷質量系統二、現場質量管理的要點2-1質量的基點——以......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年07月07日

企業內開發、質量、營運副總生產（制造）部經理、主管、工程師質量管理部經理、主管、工程師開發部經理、主管、工程師技術部經理、主管、工程師及生產部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程......

防錯案例與實戰 天津：2025年07月10日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

質量控制培訓內訓課程

全面品質管理（TQM）實戰訓練(二天) 主講：陳老師

深刻認TQM落到實處的管理思維與管理方法；掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；以源流管理為導向，提供品質管理的系統方法和工具應用。了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義等講授方式160%專家講解答疑，40%學員互動研討；2理論講授+案例剖析+小組互動研討+情境模擬；課程時間1、2天（12小時），依據企業方要求而定；......

PFMEA潛在過程失效模式和后果分析 主講：王老師

1.正確理解現代企業的風險管理2.掌握PFMEA基礎知識3.掌握PFMEA的實施流程：七步法4.會制作、分析和應用PFMEA逐步降低企業和產品的風險5.能夠正確確定PFMEA流程范圍6.能夠正確進行PFMEA的結構分析SA7.能夠正確進行PFMEA的功能分析FA8.能夠正確進行PFMEA的失效分析FE、FM、FC9.能......

成功開展QC小組改善活動密碼-2天 主講：盛老師

1.將老師教的知識去實施1個月就見效，3個月見客觀的財務收益2.掌握QCC改善活動的組織形式3.掌握QCC持續改善活動的8大步驟和技巧4.掌握QCC活動的選題技巧5.掌握持續改善活動的精益工具6.掌握QCC改善活動的評價標準【培訓大綱】第一部分： 什么是QCC改善活動一、企業管理中通常存在的問題二、解決企業常規問題的途......

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