沈陽生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 長春：2025年07月31日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系→提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&OP→達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制→協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 長春：2025年08月12日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 長春：2025年08月14日

一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關(guān)需求（計算演練）三、客戶需求計劃/生產(chǎn)計劃和物料計劃的相互關(guān)系及影響1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計劃體系圖示2．牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預(yù)測偏差對物流計劃的沖擊3．內(nèi)部制造模式對物料計劃的影響（附案例......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)時交付和降低庫存 青島：2025年05月23日

1、了解什么是看板拉動方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準(zhǔn)時交付3、學(xué)習(xí)如何通過看板拉動方式削減庫存2、學(xué)習(xí)搭建和管理超市的方式3、如何進行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)6、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)看板拉動方式的【課程大綱】第一部分： 拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購部的關(guān)系 和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為何不齊套？ 齊套問題改善方法 “一個流”改善 生產(chǎn)計劃改善 進度......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2025年08月01日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、采購、倉儲等部門之間的信息流暢，提高團隊協(xié)作效率，減少內(nèi)部摩擦......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

碼頭生產(chǎn)計劃經(jīng)營管理 主講：堅老師

學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃經(jīng)營管理知識并熟練運用，以解決公司的實際問題提高港運物流管理水平提高生產(chǎn)計劃管理與物料控制能力課程大綱：第一單元：碼頭經(jīng)營管理概述1、碼頭經(jīng)營管理的特點和趨勢碼頭經(jīng)營管理的三大特點碼頭經(jīng)營管理的三大趨勢2、碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程分析碼頭經(jīng)營管理的常見生產(chǎn)流程碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程特點3、碼頭經(jīng)營管理的常規(guī)工......

柔性生產(chǎn)計劃 主講：孫老師

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？降低庫存----有沒有減少庫存？減少營運費用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐 主講：蔣老師

企業(yè)老板、中高層管理者、各級政府管理者課程方式：理論講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑課程大綱:導(dǎo)入：世界在變化案例：小米無人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質(zhì)生產(chǎn)力智能化、綠色化數(shù)據(jù)：2024年中國和全球十大獨角獸——看未來趨勢第一講：新質(zhì)生產(chǎn)力在數(shù)字......

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