沈陽領導力培訓公開課

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 沈陽：2025年07月09日

第一部分 贏在落實 前言篇一、企業未來面對的挑戰二、詮釋落實的真諦三、點擊落實的現實意義四、探尋落實不力的根源第二部分 贏在落實 思維篇一、思路決定出路二、經理人的角色定位三、做一個落實型的領導四、培養落實型員工隊伍第三部分 贏在落實 組織篇一、打造高效落實的組織二、創建卓越的落實文化三、再造合理的落實流程四、培養創新......

華為管理模式的“道”與“術” 沈陽：2025年07月15日

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500 強企業，在短短的 28 年時間里從投資 2 萬元到 2016 年實現銷售收入達 5200 億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 沈陽：2025年08月06日

中國企業正面臨中高層危機！中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業的崛起。課程對象：......

中高層管理和領導力提升培訓班 沈陽：2025年08月10日

各企業中高層管理人員、職業經理人等。培訓內容：第一講：管理者的角色認知——定位才能定心，心動才能行動一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領導的經營者替身1. 堅決執行——永遠相信決策正確2. 承上啟下—&md......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 長春：2025年06月21日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的工作落實力培訓對象：各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、......

知行合一——領導者的認知智慧 長春：2025年08月14日

1.回到原點思考* 回到原點——認清本質- 未來已經發生* 東西方關于“一”（本體論）的哲學思考* 知識VS智慧* 認知差異——>世界差異* 智慧故事 啟迪人生2.心即理， 知行合一——提升認知力* 認識心學的力量- ......

九型人格之管理者識人用人之道 哈爾濱：2025年06月06日

1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......

領導力培訓內訓課程

管理學基礎 主講：梁老師

1、學習和掌握管理者應知應會的管理基本知識和工作內容2、學習和掌握通用的管理方法和工作思路、思維方法和工具3、掌握企業管理者各個職責模塊的要求和內容4、學習和掌握管理能力、素質和技能要求【課程對象】:各級青年谷關 后別管理人員【課程提綱】:第一章 管理基本認識一、管理的意義二、管理的基本功能三、管理者的能力與技能四、管......

管理者角色與認知 主講：高老師

企業發展與變革，核心人才的儲備、成長、匹配是企業核心競爭力之一，在運營和執行過程中管理團隊的管理水平與效能的提升是關鍵要務。其中新晉經理人的角色轉變、崗位勝任、管理技能提升，是管理梯隊良性成長的基礎，打破新晉管理者彼得定律，賦能團隊效能，持續高效能成長，在實踐中才能真正為企業的基業長青保駕護航。本課程旨在幫助學員在理解......

盯住績效做管理（總裁版） ——企業經營目標達成與組織效能提升 主講：李老師

在經歷粗放發展與野蠻成長之后，企業已進入一個全新的經濟時代。在經由結構性調整所產生的未來經濟與產業格局中，必將成就一批更加優秀的企業。誰將是未來的幸運者？誰將在未來的市場格局中占據一席之地？而誰又會在未來變化中被邊緣化？ 這一切將取決于企業的當前業績達成力與長期的組織效能。“如何通過有效的方法、高效的工具、......

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