長春時間管理培訓公開課

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 天津：2025年06月10日

人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......

目標與時間管理 北京：2025年05月28日

企業的中高層管理干部課程內容：第一講： 解讀目標——企業的導航系統1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們為什么不愿意設定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質；6.目標管理的好處及缺憾；7.目標管理應避免的問題；8.目標管理MBO的應用；9.制定：科學性；執行：管控性；完成：激......

高效計劃與時間管理高級研修班 北京：2025年06月07日

隨著社會的演進，競爭不斷加劇，現代職場人士更多的感覺到了前所未有的壓力，同時企業也更加需要擁有大量高素質的員工及管理者，尤其是高素質、高效率的企業精英。高素質的精英必須具備更多的適應社會及企業需要的技能，其中“高效時間與計劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過大量的實際案例與參......

新任經理必修課 北京：2025年06月09日

適合有些經驗的新任經理人很少參加正式的管理培訓的管理者課程收益:識別和避免管理者常見的誤區要事第一和高效授權有效地計劃和組織工作保持高效和激昂的團隊管理績效，提供高激勵的目標指引和有建設性的反饋發現組織中的變革管理需求課程大綱:成功管理者特質高效管理者的行為，技巧和特質21世紀成功管理者的5項實踐建立你的信譽設定自己管......

工作效益加速器—向時間管理要效益 北京：2025年06月12日

一、時間管理自畫像1.了解自身時間管理現狀2.澄清對時間管理的理解3.了解常見的時間管理Bug所在二、時間管理的干擾1.時間干擾類別分析2.對抗時間干擾的技巧和方法三、時間管理加速器1.時間四象限分析與新解2.02.制定自身時間管理策略與矩陣四、時間管理之提升效率1.克服拖延2.排除干擾3.有效授權4.個人4S工具5.......

時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2025年06月19日

各類關心自己的工作、生活質量的管理人員、員工；任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高效率的人員?！菊n程大綱】1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進：何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命：你的價值觀和原則審視角色：四個不同的領域角色確定......

時間與壓力管理 北京：2025年07月09日

1.時間管理，就是自我管理* 把重點從管理時間轉到管理自我* 識別典型的時間浪費行為* 識別個人優勢和發展機遇以便掌控時間2.規劃你的成功* 根據你的角色定位來制訂目標* 找出重要和緊迫的事項* 創建一個現實可靠、富有成效的計劃表* 使用強有力的計劃制訂流程來分析和回顧已制訂的計劃3.管理相關通訊技術* 找到策略，以更......

時間管理與個人效率 北京：2025年07月10日

重視時間資源，了解事件對個人，團隊和業務的重要價值集中精力在自己的目標和關鍵職責領域中摒除糟糕的時間管理習慣確認時間偷竊者并充滿自信的解決它根據優先順序組織工作，應對意外事項以始為終，計劃先行，盡量減少工作壓力成功授權，爭取自主時間提升自知，自信和自控能力提升個人和團隊產能和產出，平衡生活和工作培訓對象適合于期望提升工......

時間管理培訓內訓課程

平衡沖突激發創造 主講：李老師

?干貨，結合當下、當前環境形勢；講師親歷驗證，指導精準可靠。?科學，邏輯清晰，結構合理，從共識—選擇—行動，學員主動參與，自主推進；?實在，教練式教學，學員更投入；一步一練，學做結合，培訓效果好；?實戰，理論聯系實際，成果導向；現場征集案例，不講他人故事；【課程對象】中層管理者\后備管理人才\一......

高效能人士時間管理 主講：周老師

課堂講授、案例分析、腦力激蕩、情景演練、管理活動、小組討論等【學習收益】1、認識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關鍵；2、掌握科學的時間管理方法，靈活運用時間管理技巧；3、養成高效工作的習慣，有效分配管理時間，從而達到提升工作績效的目地?！菊n程大綱】第一章 時間管理概述一、時間管理的概念和意義1、時間管理公式：高效......

拓展生命的寬度——高效時間管理 主講：姚老師

一、時間管理的核心原則——先做重要的事！二、時間管理的一些重要方法1、生理節奏法善用高效時區2、杜拉克法有效的管理者不是從他們的任務開始，而是從他們的時間開始。3、柯維法以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產品與產能的齊頭并進。4、艾維·李法5、２０／８０法......

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