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新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連:2025年07月16日
黨的十九大召開以來,習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話,講話提出了許多選人用人的新理念、新方法,要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題,做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量,國有企業的干部選任工作好壞,直接關系著我國上百萬億國有資產的安......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 青島:2025年06月25日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言:1.企業的核心競爭力到底是什么?2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么?2、中高層管理者的角色定位----研討與總結:新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹:中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
管理者角色轉變+從目標制定與拆解到績效追蹤與達成 青島:2025年07月25日
● 管理者角色轉變,了解管理者角色的基本素養,掌握帶團隊的核心方法● 明確目標制定與拆解的核心要素,掌握目標制定與拆解的技巧和工具● 掌握目標對齊與協同的有效策略,學會如何與下屬對齊目標● 了解績效追蹤與輔導的關鍵技巧,學會如何輔導下屬達成目標● 掌握目標復盤與改善的實用工具,提高團隊績效和管理能力課程對象:企業管理者......
目標有效設定與績效管理 北京:2025年06月06日
各職能部門經理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發展與當前在領先企業中的應用現狀2、績效管理對企業愿景、使命、戰略執行、目標實現的重大意義3、績效管理是戰略解碼與戰略落實最重要的系統工具與載體4、業務負責人(直線經理)是績效管理的責任主體,HR是政策統一與......
高效率目標管理與計劃執行 北京:2025年06月06日
1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講:有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考:你今年的目標是什么?2.目標管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現代管理對目標管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標管理的意義1)體驗游戲:轉身競賽,分組討論2)有無目標的區別:哈佛大學的跟蹤實驗3)目標......
管理好自己,領導好他人:管理干部的十把利器 北京:2025年06月12日
管理工作要做好,管理干部必須有行之有效的抓手,管理動作必須要規范化和專業化。那么我們的管理干部究竟要學習和掌握哪些管理工具和方法呢,請跟隨何冰老師走進《打造管理高手的十把利器》這門課程,開啟能力提升之旅吧!培訓對象:各級管理干部培訓目標:如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力,提高工作效率;了解如何委派工作、如何......
績效激勵班:激活組織的績效與激勵機制設計 北京:2025年07月07日
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法,基于部門價值定位和戰略訴求,設計組織績效方案;3、掌握個人績效設計方法,基于崗位獨特價值和部門解碼,設計個人績效方案;4、掌握工資包設計方法,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯;5、掌握獎金包設計方法,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......
目標績效管理?(特價) 北京:2025年07月10日
創建學習氛圍 &搭建課程框架(90min)破冰:講師介紹與學員討論案例分享:銷售競賽講解:目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習:“目績者”之箭的“人事并重”反思:我的“目績者&rdq......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
角色定錨——管理者角色認知 主講:胡老師
企業中基層管理者課程形式:老師講授、案例分析、視頻分享、學員互動研討、疑難問題解答課程大綱第一講:管理者角色定位一、管理者角色評判的兩大維度1. 職業化態度2. 專業化能力二、管理者角色定位1. 作為上司的管理者2. 作為同事的管理者3. 作為下屬的領導者三、管理者角色認知1. 企業的執行層2. 團隊中的承上啟下、承點......
OKR團隊目標管理工作坊 主講:馬老師
掌握目標與關鍵任務制訂的方法。團隊成員共同參與制訂出大家共同認可的團隊總目標掌握目標分解的方法,進行目標分解掌握目標日常跟進的方法【成果產出】1.共創的團隊目標與關鍵任務,即總OKR2.團隊目標分解及階段關鍵任務【適合對象】真實團隊,30人以內。【流程設計】開場游戲:找朋友一、共同啟動:連接個人1.聆聽層次2.個人分享......
目標制定與計劃執行 主講:大老師
MTP(Management Training Program )管理培訓計劃,又稱:管理能力訓練計劃、管理能力發展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程。MTP 是由美國在 1950 年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經 11次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為......