長春銷售渠道管理培訓公開課

基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升 沈陽：2025年07月26日

資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士課程大綱：第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠......

經銷商持續贏利模式 青島：2025年07月31日

中國唯一專注于經銷商總裁的課程中國唯一經銷商學員最多的課程中國唯一經銷商回頭客最多的課程中國唯一有行動計劃的課程中國唯一立即行動就產生效果的課程中國唯一經銷商都能聽得懂的課程中國唯一經銷商培訓第一人主講總裁班課程模塊第一模塊：企業戰略★ 如何建立健康經營心態防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導向的經營戰略前提★ 如何構建......

經銷商的開發與管理 天津：2025年08月15日

了解什么是營銷渠道及其渠道新定位掌握新形勢下營銷渠道的精細化管理學會合理規劃渠道及其構建良好渠道體系把握渠道開發的步驟、方法與技巧學會維護與管理渠道的操作要點課程大綱：第一章：渠道建設一、什么是渠道？二、我們為什么需要渠道？三、渠道的三種角色定位四、我們為什么缺乏有效的渠道？五、為什么要選擇和管理渠道？六、銷售人員與渠......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年05月22日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 北京：2025年06月06日

鮑老師作為擁有多年知名企業任職背景的職業講師，作風嚴謹務實又不失輕松快樂。他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發學員互動提問的授課方式，深得學員和客戶愛戴及各個培訓機構的信任。對于講師職業的熱愛、對于業務的嚴謹務實、精益求精使他成......

大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設實戰特訓班 北京：2025年06月19日

《現代營銷渠道建設與管理》 主講：崔 偉（3月24日 周四）一、定義渠道--如何抓住渠道營銷之本？1、渠道的特征、原則和導向2、如何充分渠道的六項作用和利益？3、運作渠道必須要解決的難題二、渠道識別選擇--用什么方式把東西賣出去最適合？1、識別各類渠道銷售結構和特點2、規劃和組合渠道的導向3、顧客采購特點和渠道選擇4、......

大客戶銷售策略、卓越的區域市場開發 北京：2025年06月20日

董事長、總經理、營銷副總、市場總監、區域經理、大客戶經理等中高層管理者。課程收益:如何在大客戶管理中的準確自我定位；掌握大客戶開發的戰略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；了解大客戶銷售的流程、特點與銷售技能；將銷售策略、最新銷售心理學與銷售技巧完美結合并運用自如；了解區域市場分析和管理方法，學習開發區域的計劃和實施步......

區域市場開發與管理與大客戶銷售實戰特訓班 北京：2025年06月20日

如何在大客戶管理中的準確自我定位；掌握大客戶開發的戰略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；了解大客戶銷售的流程、特點與銷售技能；將銷售策略、最新銷售心理學與銷售技巧完美結合并運用自如；了解區域市場分析和管理方法，學習開發區域的計劃和實施步驟，形成適當營銷策略；制定合理計劃，有效配置資源，合理制定和分配營銷目標；學習評估......

銷售渠道管理培訓內訓課程

企業招商模式的開發與管理 主講：孫老師

1、醫藥市場環境熱點分析及藥品招商現狀a)全國醫藥市場的趨勢分析b)銷售終端的變化與特點c)招商代理模式產生的必然因素2、招商模式創新與選擇a)代理制的基本概念b)代理商與經銷商的區別c)招商模式的演變與發展方向d)藥品招商的現狀分析3、醫藥企業招商管理實務a)代理制的基本管理架構b)招商實務流程與控制要素c)代理商的......

如何做一名會賺錢的經銷商？ 主講：崔老師

模塊一、產品篇：經銷商如何才能找到賺錢的產品？ 1、能賺錢產品的特征 代表一種行業方向或者未來趨勢 符合客戶現實或者長遠需求 生產企業有戰略眼光 產品質量好、賣點突出 2、把握機會，策劃產品 好產品代表好利潤 好產品需要好策劃 不要光賣便宜的產品 模塊二、價格篇：經銷商如何才能合理操控價格？ 1、學會賣價值而不是賣價格......

做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人 主講：崔老師

引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話，看職業經理人對于經銷商老板的重要性一、經銷商做不強做不大的人才誘因1、沒有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質的職業經理人3、職業經理人沒有起到應有的作用4、留不住職業經理人案例：某經銷商聘用職業經理人邁向新歷程二、經銷商老板為何......

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