長(zhǎng)春生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 長(zhǎng)春：2025年07月31日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。課程目標(biāo)：1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系→提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP→達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 長(zhǎng)春：2025年08月12日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 長(zhǎng)春：2025年08月14日

理解和掌握物料需求及計(jì)劃的科學(xué)原理；了解物料計(jì)劃體系的構(gòu)成要素及其含義；掌握物料計(jì)劃技巧及建立物料計(jì)劃管理體系的方法學(xué)習(xí)控制策略及掌握庫(kù)存控制的科學(xué)方法課程大綱一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨(dú)立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求（計(jì)算演練）三、客戶需求計(jì)劃......

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、物料管控部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門(mén)管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 大連：2025年06月12日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤(rùn)的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？◆庫(kù)存太高，該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 大連：2025年07月10日

挑戰(zhàn)：智能制造對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國(guó)家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進(jìn)路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對(duì)計(jì)劃管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時(shí)效趨勢(shì)：基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃排程是必然補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計(jì)劃體系的若干主題體系：生產(chǎn)計(jì)......

多品種小批量應(yīng)對(duì)策略：通過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫(kù)存 青島：2025年05月23日

在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來(lái)越小，將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大，“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫(kù)存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車(chē)就是......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制--PMC 主講：洪老師

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員課程大綱第一章計(jì)劃管理一、計(jì)劃是管理的涵義1、計(jì)劃是管理的首要職能2、計(jì)劃的作用3、計(jì)劃管理流程編制計(jì)劃 (Plan) 執(zhí)行計(jì)劃(Do) 檢查計(jì)劃完成情況(Check) 擬訂改進(jìn)措施(Act)。二、企業(yè)計(jì)劃的層次1、戰(zhàn)略層計(jì)劃2、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃3、作業(yè)層計(jì)劃三、生產(chǎn)計(jì)......

生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃 主講：劉老師

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法第一章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—PMC 主講：陶老師

適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，神同才能行同實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用創(chuàng)新性：對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃及物控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間主任等管理人員課程方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實(shí)操練習(xí)20%課程大綱第一講：企業(yè)管理現(xiàn)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程