長春中層管理培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年05月28日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

中基層干部、儲備干部課程大綱：第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2025年07月16日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:領導力開發（包括決策能力、執行能力及溝通能力）組建優勢互補及高效合作的團隊人力資源開發及管理客戶關系管學員對象：企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到......

高效執行的藝術 沈陽：2025年06月30日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2025年07月11日

第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質模塊二、時間管理技......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2025年07月31日

第一章：認識90后新生代1、90后新生代的成長環境2、90后新生代與60-70后的不同3、90后新生代的特點4、90后新生代的思維、行為和價值觀5、90后新生代職場管理難度6、需求理論在90后新生代身上的體現第二章： 90后新生代管理方式的變遷1、以往管理的方法為什么失靈？2、職場90后新生代的管理風險3、以事為本到以......

物業企業卓越中層管理技能情景實戰 沈陽：2025年08月09日

【情景一、從業務骨干到管理者】物業服務中心的工程主管崗位空缺了，公司提拔干活認真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業已經好幾年，專業經驗豐富，但管理部門工作，還是一個新手……管理技能01、怎樣重新定位自己的角色管理技能02、怎樣把握管理工作的重點管理技能03、怎樣建立管理者的人際關系管理......

中層管理培訓內訓課程

知人善用，贏在團隊 主講：鄭老師

1. 50%的講解+30%的互動游戲+20%的體驗分享2. 課室式環境，半封閉學習3. 參加人數：50-80人課程對象：全體團隊成員或者團隊管理者（備注：對象不同，課程內容將有所調整）課程目的：建立 DISC人才檔案，避免團隊沖突或有效調解沖突建立共同語言、增進互動了解、改善人際關系、促進團隊和諧分析個人與團隊特質，并......

優秀管理者修煉之團隊管理技能訓練 主講：嚴老師

第一講：優秀管理者的角色與定位探索管理者的角色與定位：我如何看待我自己？我如何待我的工作和我的團隊？一、了解自己1. 我現有的價值觀是什么？這些價值觀能幫助我走多遠？2. 我要成為一個怎樣的人？3. 我要給我的團隊帶來什么？4. 我要給我的家庭帶來什么？二、了解下屬1. 我的下屬他們需要些什么？2. 他們遇到些什么困惑......

高績效團隊的建設與管理（張澤然） 主講：張老師

當今時代的地產企業，面對市場變化的壓力和政策調控的不確定性，需要取得優良的業績，不能靠單打獨斗，必須憑借條線和團隊的通力協作的集體力量，才能有所建樹。地產企業要有所建樹，關鍵取決于條線主管干部的直接管理，即領導干部對團隊的建設與管理。團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮......

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