長春物流管理培訓公開課

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2025年07月07日

企業總經理、副總經理、生產總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、生產系統管理人員等。課程收益：使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產方式的內容與深刻含義，掌握精益生產物流改善的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產物流改善活動。課程大綱一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1......

降低庫存，提高資金周轉率 長春：2025年07月10日

企業管理人員、管理庫存人員課程大綱一：制造企業精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國內制造企業的庫存現狀四：精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點3、零庫存管理4、擁有庫存管理五：庫存管理關鍵控制點1、進銷比率2、庫存周轉率3、庫存周轉天數4、資產流動比率六：現場實際操作訓練及指導七：互動交......

供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2025年07月14日

今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業家與供應鏈管理專業人士能夠了解任何供應鏈的結構和操作，而且可以有效地利用......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 長春：2025年07月29日

● 理解供應鏈重大價值● 定位供應鏈競爭戰略● 挖掘供應鏈改進機會● 提升供應鏈流程效率● 改善供應鏈服務水平● 優化供應鏈庫存水平● 借鑒供應鏈成功模式課程對象物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精......

互聯網思維下的供應鏈管理優化 長春：2025年09月26日

獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢了解五大行業的供應鏈運營模式深刻領悟供應鏈中的三大問題掌握供應鏈競爭形勢下的是三大形勢學會優秀供應鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費者趨勢分析2.消費心理分析3.電商風云4.移動終端5.屌絲經濟6.二三線城市的崛起7.供應鏈戰略聯盟8.b2b電子商務......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 大連：2025年07月24日

本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......

倉儲經理核心技能提升訓練 青島：2025年07月10日

倉庫主管、經理、物料計劃工程師、精益管理工程師 等相關崗位。課程大綱：前言 課程總體介紹1 培訓目標陳述2 課程總體結構介紹第一講 倉庫管理在供應鏈中的作用1.供應鏈的定義，倉庫在供應鏈中的位置和作用2.供應鏈下倉庫的工作目標3.現代快速的制造業物流發展形式下對倉庫管理的要求4.倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程......

物流成本控制與物流管理提升 青島：2025年07月12日

通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學員可以深入的了解物流成本管理與控制的定義及其發展過程，本課程在國際化經典物流成本管理基礎上，不僅為提高物流管理水平奠定基礎，而且還在授課方式上體現定量預定行、實用性與先進性以及現實問題與解決方案的良好結合。重點突出講授如何構建企業物流成本核算體系，豐富與完善物流成本核算方法的具體內......

物流管理培訓內訓課程

工廠倉儲、庫存管理與物料配送 主講：雷老師

建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平如何進行倉儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；培訓對象倉儲管......

集成供應鏈管理與運營 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定出適合自身的集成供應鏈管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應......

供應商管理、合同管理與成本控制 主講：吳老師

1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法......

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