北京物料管理培訓公開課

《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班 北京：2025年07月11日

總經(jīng)理、廠長、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，或主管生產(chǎn)經(jīng)理、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)班組長（拉長/線長）等。課程大綱：第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計劃的基本要素2.生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式A.生產(chǎn)計劃的任務與種類3.確定人力或物料需求及......

蘇州-生產(chǎn)計劃與物料管理 蘇州：2025年06月20日

組織的基本認識和生產(chǎn)管理的基本原理生產(chǎn)計劃與管制之概念生產(chǎn)各崗位人員職責和素質(zhì)要求目標設(shè)定與達成工作安排、計劃制造命令之掌握物料基本概念及領(lǐng)料作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及作業(yè)安全不良分析、改善新產(chǎn)品技術(shù)移轉(zhuǎn)成本概念及降低成本檢核工作改善方法生產(chǎn)線工作改善貫例生產(chǎn)線安排程序產(chǎn)品換線準備及作業(yè)現(xiàn)場看板管理整理整頓朝會主持奉令、傳達、報告......

物料管理與倉儲盤點 蘇州：2025年07月12日

倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業(yè)成本、利潤及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。課程對象倉庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。課程大綱一、庫存管理的范疇二、庫存管理的作用和意義三、倉庫的籌建和組織形式;1．新建倉庫時應考慮哪些因素2．倉庫的組織結(jié)構(gòu)有......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年07月23日

1、建立完善的生產(chǎn)物料管理運作體系，準時交貨和降低庫存成本；2、預測制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控......

研發(fā)項目管理培訓 上海：2025年05月28日

第一天9：00-16：30第一部分研發(fā)項目管理體系框架綜述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通過研討,了解什么是研發(fā)項目和研發(fā)項目管理，理解研發(fā)項目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項目經(jīng)理的角色定位。主題：課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹3.學員的自我介紹和培訓......

實戰(zhàn)談判訓練營-情景、方法與技巧 上海：2025年06月19日

采購供應鏈工作人員以及與內(nèi)部相關(guān)部門的同事課程大綱一、談判概論談判框架談判結(jié)構(gòu)與流程談判的類型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準備主要問題與次要問題目標、區(qū)間、最佳備選方案談判策略：競爭性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預期結(jié)果風險管理三、實例演練：農(nóng)場風云【需要與想要】四、進行談判關(guān)系定調(diào)、運用行為建立聯(lián)結(jié)......