北京財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)

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北京財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù) 北京：2025年05月19日

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！在工作中，您是否遇到過以下情形：■業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？■財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如......

企業(yè)人力成本管理與控制北京：2025年05月22日

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)人力成本管理思維，強(qiáng)化人力成本分析意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的人力成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系【提升效益】掌握有效的人力成本管控方法，從而提升企業(yè)效益培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷售等企業(yè)管理人員人力資源部門和財(cái)......

突破預(yù)算管理<十面埋伏>暨成本控制北京：2025年05月27日

梳理預(yù)算管理過程中碰到的各種問題和瓶頸，以幫助認(rèn)清現(xiàn)狀、正視差距顛覆傳統(tǒng)預(yù)算錯(cuò)誤的觀念和操作方法，重塑預(yù)算控制的理念、規(guī)則和流程通過推行預(yù)算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力幫助尚未實(shí)施預(yù)算管理的學(xué)員和企業(yè)，迅速掌握預(yù)算組織和預(yù)算編制方法幫助學(xué)員掌握成本控制的方法和措施，學(xué)會(huì)推進(jìn)精細(xì)化管理的思路和體系......

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》高級(jí)研修課程北京：2025年05月27日

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的缺陷、財(cái)務(wù)報(bào)表使用者及信息需求差異（二）業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的趨勢(shì)與主要指標(biāo)（三）三大報(bào)表結(jié)構(gòu)及其分析（四）現(xiàn)金流量分析與經(jīng)營(yíng)政策診斷（五）股東權(quán)益變動(dòng)表分析（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（七）企業(yè)增長(zhǎng)與營(yíng)利的可持續(xù)分析（八）合并報(bào)表的認(rèn)識(shí)與分析（九）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析（十）上市公司估值分析（十......

采購(gòu)必備的財(cái)稅知識(shí)與技能訓(xùn)練上海：2025年08月14日

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和績(jī)效如何用CEO，CFO容易理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)，如何借助財(cái)務(wù)分析工具和知識(shí)幫助我們做出正確的采購(gòu)決策，改善供應(yīng)鏈管理績(jī)效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……......

主管核心管理技能提升訓(xùn)練上海：2025年06月06日

了解主管的角色以及應(yīng)具備的管理能力與技巧，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和執(zhí)行力，掌握溝通、激勵(lì)、培育員工的技巧。適合對(duì)象：制造型企業(yè)生產(chǎn)主管及現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)大綱：一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理？--管理的三個(gè)層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大核心要素共......