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北京BPM培訓(xùn)公開課

應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制北京：2025年06月30日

• 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧• 制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn)，合理確定賒銷額度• 樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)信用管理體系，掌握信用管理工具課程對(duì)象• 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員&bul......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與現(xiàn)金池管理北京：2025年06月30日

第1 天現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)一、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)- 現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo)- 時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間- 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型- ERP 銀行對(duì)賬- 現(xiàn)金預(yù)測(cè)過(guò)程 – 短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè); 收付法和分?jǐn)偡? 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表表樣二、課堂練習(xí)：現(xiàn)金流預(yù)測(cè)- 預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求和投資余額的實(shí)用練習(xí)三、將現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合- 減少浮差的措......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車北京：2025年07月03日

建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方向。課程大綱：1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)* 人人都有一套財(cái)務(wù)“......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析（專業(yè)版）北京：2025年07月03日

學(xué)會(huì)使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的正確方法，理解財(cái)務(wù)報(bào)告的缺陷和不足掌握分析企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的工具和方法，分析企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量如何質(zhì)疑企業(yè)盈利的合理性，學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)和審計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱第一模塊、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概論企業(yè)財(cái)務(wù)分析PHB架構(gòu)閱讀......

EHS法律法規(guī)合規(guī)性管理與應(yīng)用上海：2025年09月01日

隨著安全環(huán)保（EHS）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，90%以上的 EHS 管理工作都有較明確的法律法規(guī)的規(guī)定，包括了建設(shè)項(xiàng)目、機(jī)械電氣、消防安全、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)等項(xiàng)目的具體管理要求，并明確了責(zé)任制、教育培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理等具體管理手段。? 法律法規(guī)，是推動(dòng)公司管理層關(guān)注 EHS 工......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜）廣州：2025年08月06日

根據(jù)參會(huì)企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建公司級(jí)《崗位職級(jí)圖》框架及職級(jí)職等初稿至少1個(gè)專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》至少10個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操崗位價(jià)值評(píng)估，輸出，結(jié)果分析公司級(jí)工資總包、至少2個(gè)序列的《等級(jí)工資表》組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)......