北京人力資源培訓公開課

高級人才測評師 北京：2025年05月23日

眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關乎到企業如何將優秀的人才選出來，且能將組織內部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業如果在這里因為專業水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。人才測評技術不可能長期依賴于外部專業公司，每一家企業都需要提升組織內部......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士課程大綱：一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰......

企業培訓體系構建與培訓管理 北京：2025年05月24日

1、通過培訓能夠從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；2、通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；3、通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；4、通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力；5、通過培訓能夠提升培訓經理和......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年05月26日

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

如何有效開展復盤 北京：2025年05月26日

各層級、各部門管理人員，各項目負責人，員工骨干，以及任何想通過自我反思、經驗萃取提升自己的認知水平和思維模式的人員。課程內容：1、復盤概述復盤的由來古今中外對復盤的認識與應用企業為什么要復盤什么是“復盤”復盤產生成效的學習機理復盤與行動學習如何組織開展復盤2、 復盤教練與工具復盤的三大障礙什么是......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年05月27日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

出色的人力資源專員 北京：2025年05月27日

1.人力資源職業人士在企業中的角色* 企業的法律環境* 企業的人力資源* 人力資源主要內容與原則* 人力資源和其它部門的關系2.把好員工篩選與招聘入職這一關* 明確招聘崗位、要求及技能* 合適的候選人來源* 適用的篩選準則* 勞動合同的準備* 工作崗位參考標準及跟蹤* 新員工入職程序3.員工管理* 公司紀律與勞動合同的......

招聘渠道及獵頭的選擇與有效管理 北京：2025年05月27日

第一天上午：一.設定訪尋目標——全方位訪尋候選人思路1.分析目標細分行業（哪些細分行業可能會有所需人才）2.分析目標公司（細分行業中應優先關注哪些公司的人才）3.分析目標崗位（目標公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配）4.模擬演練5.小組討論二.執行訪尋任務——多渠道......

人力資源培訓內訓課程

8090后心式管理學 主講：李老師

課程導入：調查——“我們”眼里的8090后？第一部分 8090的花花世界一、 個性、價值觀、心智模式1、 分析：成長背景與個性2、 標簽：環境與價值觀3、 剖析：心智模式與行為習慣4、 討論：正面評價與負面評價5、 視頻：《我們是80后》二、 工作、生活、家庭1、 討論：......

隱性經驗顯性化——企業內部課程設計開發 主講：楊老師

人才培養是企業可持續發展和向前的關鍵途徑，也是為企業創造價值的最高形式。在人才培養與發展的過程中，如何將外部的知識轉化為內部技能、如何將組織過往的崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播，是企業最有戰略性的投資，其作用在于：1、崗位優秀經驗的提煉，化隱性知識為顯性化，建立企業知識庫，防止組織優秀經驗的流失；2、沉淀......

TTT企業內訓師技能提升 主講：程老師

企業儲備講師、人力系統相關人員【課程內容大綱】前言：1） 上臺第一步：自我介紹2） 企業培訓如何才能做到促進績效3） 內訓師的價值定位4） 內訓師的職業角色-三位一體第一節 培訓需求調研與診斷一、如何精確捕捉員工學習需求點？1.決策者角度2.中間層級座談3.一線員工的暗訪二、如何分析培訓需求1.績效法2.組織要因法3.......

......更多內訓課程