北京人事管理培訓公開課

人力資源管理全方位 北京：2025年05月21日

新任人力資源經理、主管和其他人力資源管理專業人員，想系統了解人力資源管理實踐的各類人員?！菊n程大綱】1. 人力資源管理概述人力資源管理概述：從人事管理到人力資本人力資源管理的新定位：尤里奇的六個維度人力資源管理的常見病及藥方2. 人力資源規劃預測分析人力資源需求崗位分析人力資源規劃的方法3. 招聘與面試明確招聘的標準招......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年05月27日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

出色的人力資源專員 北京：2025年05月27日

人力資源專員，是人力資源部門的基礎崗位，擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規劃為核心，全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊，最終建立以勞動關系為保障的人力資源管理理念及模式。面對這樣的工作要求，新人需要獲得完整、系統的知識和工具，......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 北京：2025年05月28日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

人力資源管理實戰技能提升 北京：2025年05月28日

人力資源經理、主管是現代企業中最重要、最有價值的管理職位之一，企業總裁（CEO）的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源經理、主管，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，外部環境的壓力要求人力資源......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 北京：2025年05月28日

各級機關、企事業單位：新時代背景下，各單位的人力資源管理應與時俱進，建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程，優化創新人事檔案管理制度，促進人事檔案管理模式科學發展；同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下，為幫助各級政府機關及企......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年05月29日

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人課程大綱：1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編......

教練型經理人：助力員工發展及績效提升 北京：2025年05月29日

學習教練技術能夠幫助企業經理人掌握“以人為本、以結果為導向”的教練式對話的輔導流程，擺脫以往指導式的管理模式，用“激勵”代替“指令”，用“提問”代替“給答案”，幫助員工創造愿景和目標，并且開發多種策略......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：蔡老師

引言關于學習的探討一、現代企業管理的管理理念東西方管理理念傳統管理的內涵二、非人力資源經理的角色與責任分析非人力資源經理的工作職責非人力資源經理的角色分析在人力資源管理中提升領導力做一個行動模范還是團隊領導者什么是一個成功的領導者管理者的特質員工的角色與責任分析組織構成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、......

管理心理學在人力資源管理中的應用 主講：鄧老師

人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程特色：對經典理論的闡述深入淺出，輕松吸收心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇中國（四大）名著與現代管理理論的有機結合對心理學的理解與收益大于您的期望值課程大綱：一、引例管理心理學引例《潛伏》中余則成與站長的對白美國奧巴馬執政團精明的......

非人力資源經理的人力資源管理—高思祿 主講：高老師

講授、小組討論、案例研討、現場互動等?！菊n程收益】1、通過學習掌握人資工作的基本原理；2、通過學習系統掌握人資管理中的相關工具和方法的基本應用3、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、權重設置、績效溝通；4、通過學習能夠制定績效管理考核細則和辦法、績效獎懲辦法、目標責任書的撰寫；5、如何通過績效薪酬來......

......更多內訓課程