北京薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年05月26日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

薪酬與福利體系建設 北京：2025年05月29日

一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪酬制/年薪制5.技術/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系二、薪酬設計的方法與薪資調查1.薪資結構設計和規劃2.薪酬設計的原則和......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

如何進行薪酬現狀分析、結構設計與年度調薪 北京：2025年05月29日

第一章 薪酬結構設計包含的主要內容1、整體薪酬：各個組成部分及定義2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢3、薪酬結構的內部公平性：級差、幅寬、內部公平率第二章 薪酬結構設計中常用的統計分析方法與工具1、統計分析基本知識與概念2、薪酬結構分析與設計中常用的EXCEL 八大功能介紹3、練習：現場統計分析練習第三章 ......

變革時代下的薪酬管理、設計與績效激勵實踐 北京：2025年05月30日

中高層管理者、人力資源總監或經理、薪酬經理、相關工作人員等；課程內容第一章 戰略性薪酬管理1.導入案例2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后3.國際與國內薪酬問題的發展與演變4.制訂薪酬戰略的關鍵步驟5.薪酬管理的基本邏輯6.企業薪酬管理系統論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析8.薪酬設計與企業文化9.企業戰略與薪......

薪酬體系建設與人力成本管控 北京：2025年06月04日

于企業：掙錢是本事，分錢更是本事。企業分錢，是為了掙到更多的錢。于員工：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。那么，企業如何構建與完善薪酬管理體系，實施價值評價與價值分配，引導與激勵員工，力促價值創造，達成組織目標，實現員工與企業的共創共贏呢？課程收益掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。基于企業經營與管理，鏈接......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2025年06月05日

董事長、（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理、績效經理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

薪酬管理培訓內訓課程

共贏薪酬戰略 主講：蘇老師

一、通過實際案例分析成功吸引和保留優秀員工的企業的薪酬管理1、優秀企業如何設計薪酬體系；2、優秀企業薪酬如何管理二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）1、合理詳盡的崗位分析；2、公平合理的崗位評價3、薪酬市場調查4、個人職能評價、套級5、基本工資制度的選擇與設計6、薪酬方案的草擬、測評7、建立配套的考核制度8、......

企業全面薪酬福利體系設計 主講：趙老師

第一部分：企業薪酬福利管理的基本原則一、企業薪酬福利管理的三大誤區1、薪酬戰略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結構設置不合理二、薪酬福利體系的構成三、薪酬福利管理的理論基礎1、公平理論2、雙因素理論3、期望值原理四、企業對薪酬福利體系定位的三種錯位五、全面薪酬體系的內容1、外在薪酬A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內在......

咨詢式：薪酬管理與薪酬設計 主講：李老師

授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰體驗20%，互動答疑5%。培訓收益1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計4、現場將指導學員設計出符......

......更多內訓課程