北京績效管理培訓公開課

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

績效考核爭議典型案例360度復盤分析與風險控制 北京：2025年05月29日

1.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關鍵法律風險及控制方案；2.強化過程中的員工關系管理，提高對勞動爭議風險的預防和應對能力。課程要點：一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議1、績效考核與薪酬福利的戰略定位2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用360 案例解析（1）1、業績任務......

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年05月29日

傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70......

變革時代下的薪酬管理、設計與績效激勵實踐 北京：2025年05月30日

中高層管理者、人力資源總監或經理、薪酬經理、相關工作人員等；課程內容第一章 戰略性薪酬管理1.導入案例2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后3.國際與國內薪酬問題的發展與演變4.制訂薪酬戰略的關鍵步驟5.薪酬管理的基本邏輯6.企業薪酬管理系統論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析8.薪酬設計與企業文化9.企業戰略與薪......

全面的績效管理 北京：2025年06月03日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

向華為學習：建立與戰略目標一致的績效體系 北京：2025年06月04日

對企業而言，人力資源部門構建績效管理體系，不僅僅局限于專業職能，而應該站在企業戰略的高度建立相應的管理機制。績效管理是企業戰略落地的重要工具，是化戰略為行動的一套管理體系。在戰略執行的背景驅動下，績效管理體系將員工的工作活動與組織的戰略目標聯系在一起，通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現組織的戰略目標。......

OKR設計與績效管理 北京：2025年06月05日

各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2025年06月05日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

績效管理培訓內訓課程

OKR敏捷績效管理 主講：張老師

1、了解OKRs的發展歷史與應用前提；2、掌握OKRs與傳統的KPI績效管理模式的差異性；3、學會O(Objectives)與KR(Key Results)設定方法；4、掌握OKRs敏捷績效管理模式的9個大關鍵步驟；5、熟悉OKR Coach輔導落地OKRs的7步操作流程課程對象：轉型期傳統企業、創業期企業、高科技企業......

教練式績效輔導 主講：蔡老師

構建基于在崗輔導的教練式內部訓練與培育模式了解傳統企業輔導與教練型輔導的區別掌握教練式輔導的5個基本信念及3個基本原則掌握教練式輔導的3個核心能力：3F傾聽、強有力提問的3個維度、2種有效反饋掌握團隊目標設定體系的模型：MPT-Model體系掌握SMART目標框架法和教練技術模型GROW模型、教練式授權5步法【課程對象......

借鑒華為，中小企業激勵機制變革 主講：吳老師

一、華為激勵機制可以借鑒的4個方面：建立人才市場高地以崗定級，以級定薪，既有競爭，又顯公平人才多通道發展，錢途無量多產糧、提均產，多分糧小結二、先搭組織，再定激勵1、目標落地的承接工作2類安排由現有組織、崗位承接設計新組織、新崗位承接：虛擬組織、新增組織或崗位2、我們現在常用的組織型態：直線-職能形態矩陣形態案例分享：......

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