北京人力資源規劃培訓公開課

高級人才測評師 北京：2025年05月23日

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經理及所有想要自我成長的HR課程收益1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年05月27日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

人才畫像與任職資格體系建立 北京：2025年05月29日

模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法模塊二、人才畫像與任職資格知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設......

OD組織發展、組織設計和組織流程技能提升 北京：2025年05月30日

當下互聯網企業展現出顛覆力量，超越傳統企業的發展周期，在短時間內迅速崛起。互聯網組織它們快速迭代與靈活多變，扁平化、網狀結構、阿米巴和項目制等組織變革詞匯成為熱門。組織變革已經成為有效戰略管理內容，因此時刻考驗著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個較高的組織層面上，快速有效地開發和科學地管理人力資源，......

基于人力資源規劃的招聘體系建設 北京：2025年06月03日

1.掌握如何做基于企業戰略的人力資源規劃2.掌握如何確定基于人力資源戰略的招聘體系建設3.掌握如何成為公司的戰略伙伴，其它部門的業務伙伴4.掌握戰略性招聘的技術與方法課程大綱一．企業發展及人力資源現狀解析1.人才與企業成功的關系2.企業發展過程中需要什么樣的人才3.中國企業發展現狀4.人力資源管理轉變的歷程5.企業不同......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年06月05日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加......

職位設計與職位分析 北京：2025年06月06日

本課程偏重實際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者理解職位在企業管理工作中的重要性，并通過實際演練的過程，編制一份合格的職位說明書；同時，通過本課程的培訓，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結合素質沒想，選拔與培養到合格的人才，從而有效推動本企業的人力資源管理工作?！緟ο蟆抗救肆?.....

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆” 北京：2025年06月06日

人才管理是現在每個企業領導最關注的事，人才管理的好壞可以決定一個企業的成敗，良好的人才管理有助于提高員工的積極性、工作滿意度和組織忠誠度，最終實現組織的高績效。人才管理體系已經被眾多企業列入了發展戰略議程。企業領導不僅要解決企業短期運營的人才短缺問題，更需要建立一個可長期培養人才的機制，以維持組織的長期競爭優勢。1.認......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何選育用留人“財” 主講：蔣老師

一、世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰1.思考：我們到底輸在哪里？2.外企 “掠奪”人才資源七種方式二、企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩1.思考：劉備時代呈現五虎叱咤風云之景，而諸葛亮時代是蜀中無大將的尷尬境地？2.“人才荒”與“人才慌&rdquo......

非人力資源部門的人力資源管理技能 主講：喬老師

了解自身性格特質，處事傾向，思維優勢等人本性格背后的規律與本質討論企業各部門適合的最優團隊組合掌握“五行”溝通技巧，并能夠在企業落地實施的12個知識點了解各性格特質人才的職業需求和心理舒適區，從而幫助對方融入團隊，提升歸屬感，合理定位，有序成長。掌握系統洞察并組和管理的方法，從而提高團隊工作效率......

中小型企業的人才供應鏈建設 主講：解老師

1、了解大企業和中小型企業在人才供應鏈上優劣勢，避免生搬硬套對公司帶來的損害2、掌握中小企業在選育用留四個環節的管理要點3、現場幫助企業制定人才供應鏈的解決方案【課程對象】CEO、人力副總/總監、HRBP及企業中高層管理人員等【課程大綱】一、中小型企業與大型企業在人才供應鏈上的關鍵優劣勢的對比1、大型企業在人才管理方面......

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