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企業風險管理與內部控制案例與實務 北京：2025年05月30日
一：對標世界一流企業管理的背景及其方法1-1 對標世界一流的背景1-2 對標世界一流的內容1-3 對標世界一流的方法二：對標世界一流的企業風險管理體系解析2-1 風險管理的風險前瞻預測2-2 風險管理的風險計量運用2-3 風險管理的風險控制有力2-4 風險管理的基本專業工具2-5 風險管理的保障機制科學三：對標世界一流......
流程管理體系建設與流程架構設計 北京：2025年06月06日
國際領先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；國際知名企業案例分享——具有超前的震撼力；先進的流程管理工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業廣泛使用中）。課程價值：了解組織管理模式的發展趨勢——2......
流程管理體系建設和架構設計 北京：2025年06月06日
追求高成長的企業家和決策者集團總部的運營、流程管理部門、IT或管理層成員關注“戰略&流程&績效”的管理人員致力于BPM領域發展的管理者課程價值幫助實現組織整體績效而非部門績效幫助企業將戰略通過流程落地幫助解決指標與流程的掛接問題理清流程、戰略、指標和IT系統關系系統化流程體系建設......
企業流程體系建設與流程優化實戰研修班 北京：2025年06月06日
加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用領悟流程建設工作的意義和內涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業務運作的整體性和關聯性深刻理解戰略、流程、組織、績效的關系，掌握基于流程設計組織結構......
互聯網時代流程與組織能力提升 北京：2025年06月06日
宏觀經濟環境影響、行業市場化競爭的加劇促進企業商業模式的創新，企業要獲得持續正常和盈利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰略目標的實現。通過流程優化和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環境的變化。本課程圍繞企業如何進行流程能力建設，重點闡述和分享流程能力......
治理暨企業風險管理模式案例解析 北京：2025年06月07日
當前國際國內經濟形勢嚴峻復雜，企業面臨的風險沖擊前所未有。企業發生風險的頻率明顯上升，尤其是風險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規模的企業，提高企業風險管控能力已經成為企業生存發展的必然要求。我國企業風險管控普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關......
企業風險管控模式如何迭代轉型 北京：2025年06月07日
各類企業的董監高人員；集團公司及下屬企業中層以上干部?！菊n程大綱】一、現行全面風險管理ERM模式的制度邏輯、優勢與挑戰；二、從財務型風險管理模式到融合業（務）財（務）技（術）政（策）風險管理模式的迭代；三、從資產流動性風險識別到FCF自由現金流風險識別的迭代；四、從企業風險損失思維到風險溢價思維的迭代；五、從企業風控物......
企業流程設計與再造 北京：2025年06月09日
流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環境的變化。實踐證明，通過流程優化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化。本課程通過系統的學習演練，......
內部控制培訓內訓課程
企業內部控制與風險管理特訓課 主講：石老師
【課程大綱】第一模塊：內部控制相關理論知識什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督企業內部控制的核心原則——實現職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業內部控制基本規范......
企業內部審計實務與反舞弊 主講：夏老師
開篇案例：傳統觀念里最難舞弊的貨幣資金造假案，成為18年底上市公司造假丑聞里又一批黑馬第一節 解開企業內部審計的困惑與無力1 如何保證內部審計的獨立性？1.1人員獨立1.2機構獨立1.3內部控制保障1.4國企尤其要注重黨對內審工作的領導2內部審計和內部控制的關系2.1 舞弊三角理論2.2 內部控制缺失導致的審計失敗經典......
內部控制和風險預防 ——財務保障業務推動經營 主講：石老師
了解制約企業目標實現的問題與財務管理缺失的關系了解企業財務管理的第一性原理明確發展趨勢及價值了解“1234法”——困擾民營企業的十大財務陷阱了解企業風險地圖和企業三大風險領域及應對措施了解民營企業內常見舞弊的八大手段及顯現痕跡掌握風險四象限要素的基本原理掌握反舞弊體系建設......
