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倉儲管理實務 北京：2025年05月24日
制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......
敏捷供應鏈運營體系建設【特價】 北京：2025年05月27日
了解什么是真正的供應鏈管理什么是真正的 JIT一般及強勢供應商的管理方法及管理體系全鏈條成本的控制計劃、尤其是緊急訂單的應對采購成本分析的方法及工具庫存控制的 12 法及管理要素插單與插單管理（預測與計劃的全控制）數字化倉庫與倉庫 4.0 管理的技術基礎國際物流及國內物流的實操體系展示及運營理念管理的 KPI 制定及方......
敏捷供應鏈與物流管理高級研修班 北京：2025年05月28日
領悟供應鏈管理中全局觀的智慧提升供應鏈多維度變量博弈技能探索供應鏈產銷平衡的先進方法掌握第三方物流管理系統方法論精通倉儲與配送中心管理的方法培訓對象：采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等課程大綱：第一講：供應鏈運營全局觀......
敏捷供應鏈與物流管理—優化企業供應鏈，建立核心競爭能力平臺 北京：2025年05月28日
一供應鏈管理的在企業的運營核心表現1．供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2．供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3．供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊&ldqu......
供應鏈問題分析與解決實戰訓練 北京：2025年05月28日
制造型企業的廠長；供應鏈總監；供應鏈&物料&采購&生產計劃&運營的經理及資深主管課程大綱一 市場壓力下供應鏈管理的痛點難點1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 信息化、智能化對供應鏈的影響3 Zara 啟示錄4 Dell 的未來5 通用汽車供應鏈分享二 供應鏈的問題分析1 客戶的需求周期與質量要求......
物流成本分析和包裝管理【特價】 北京：2025年05月28日
第一天 9：00-16：30導論 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本內容2 物流成本3 物流成本的特點4 影響物流成本的因素案例：怎樣才能省錢第一模塊 物流成本控制原理要點一：物流成本計算1 物流成本計算的原則2 物流成本構成案例：成本計核要點二：物流成本控制1 物流成本控制2 ......
戰略供應鏈管理 北京：2025年06月03日
這是一個快速變化的時代，市場競爭日趨激烈，市場結構在變化，市場環境不確定性在增加，產品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態時，許多頗有遠見的企業通過重塑供應鏈，建立適應性動態供應鏈系統，以精準、靈活和經濟的方式適應市場變化帶來的挑戰。如何設計動態供應鏈系統？不同的企業增長策略、不同的產品競......
物聯網時代下的智能化倉儲及物流管理 北京：2025年06月04日
一、智能物流與物聯網技術工業4.0與中國制造2025的區別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術體系（視頻介紹CPS技術與仿真系統應用）剖析國內工廠物流的特點：重存儲，輕配送工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術課堂分析：智能物流的實施階段：精益化、自動化、數字化、智能化物聯網......
物流管理培訓內訓課程
供應鏈的計劃與控制 主講：李老師
一.供應鏈之物流系統的優化和建立1.課程背景1—競爭內外部環境給企業帶來的挑戰多種少量——計劃、執行難度加大貨期短——采購、PMC的壓力越來越大質量高——既要保證貨期又要保證質量價格低——企業必須降低運營成本流程......
贏在供應鏈之優勢談判策略與技巧 主講：吳老師
● 樹立正確的談判理念，如何做好談判準備● 把握談判的一般原則，應用談判的布局技巧● 掌握談判的關鍵策略，匹配人格特質與談判策略課程對象：期望提升商務談判技能的專業人士課程大綱第一講：理解談判一、正確認識談判1.談判的本質2.談判的三種境界3.談判的三種定位二、談判流程1. 準備2. 開始3. 探索4. 討價還價5. ......
供應鏈風險管理提升 主講：郭老師
第一講：供應鏈風險管理概論一、什么是供應鏈1、供應鏈定義2、供應鏈結構模型3、供應鏈管理的目標4、供應鏈“三流”解讀二、影響供應鏈的因素1、供應鏈的脆弱性2、集成供應鏈3、供應鏈集成與風險4、供應鏈為什么越來越脆弱5、供應鏈風險造成的后果與收益案例分析：諾基亞與愛立信面對火災應對策略分析三、理解......
