北京生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代企業(yè)安全管理應(yīng)用 北京：2025年05月23日

安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：行業(yè)典型事故案例剖析探討：零事故 VS 零風(fēng)險1.安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2.零事故降低成本，提高生產(chǎn)率3.事故影響（事故統(tǒng)計(jì)與成本核算）探索：安全生產(chǎn)主體責(zé)任1)主要負(fù)責(zé)人七大主體職責(zé)2)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)3)員工安全三項(xiàng)義務(wù)與各部安......

工廠運(yùn)營大數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用 北京：2025年05月27日

制造型企業(yè)高管，廠長，運(yùn)營總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。課程大綱1. 解讀工業(yè)4.0與智能制造德國工業(yè)4.0的真實(shí)意義德國，美國，中國制造戰(zhàn)略的差異大數(shù)據(jù)的意義：機(jī)器人+MES=智能制造嗎？2. 大數(shù)據(jù)及其技術(shù)基礎(chǔ)何為“大”？大數(shù)據(jù)的4V大數(shù)據(jù)的三大技術(shù)基礎(chǔ)與四大處理方法......

風(fēng)電行業(yè)設(shè)備潤滑與油液監(jiān)測技術(shù) 北京：2025年05月27日

隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，風(fēng)電場運(yùn)行的機(jī)組將面臨質(zhì)量和運(yùn)維問題的“大考期” ，近年來連續(xù)曝出國風(fēng)電設(shè)備故障以及風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)等事故，已讓國內(nèi)的風(fēng)電場運(yùn)營商為之擔(dān)憂。風(fēng)機(jī)潤滑的好與差，將直接影響風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行，因此風(fēng)機(jī)的潤滑與油液監(jiān)測是運(yùn)行維護(hù)的重要工作。應(yīng)廣大風(fēng)電企業(yè)的需求，為提升風(fēng)電潤滑維護(hù)水平，減少......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項(xiàng)修煉（限制60人） 北京：2025年05月27日

1.認(rèn)清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責(zé)任心，養(yǎng)成良好的管理工作習(xí)慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道3.為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實(shí)有效的方法4.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力5.加強(qiáng)班組長安全意識、質(zhì)量意識、以及成本意識6.提升自身......

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

設(shè)備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工業(yè)4.0時代的來臨，生產(chǎn)制造更加依賴與設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測及快速維修的重要性......

EHS進(jìn)階—EHS專業(yè)人員核心技能提升訓(xùn)練【特價】 北京：2025年05月27日

企業(yè)EHS 分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS 經(jīng)理人、EHS 主管、工程師等（適合從業(yè)超過 3 年以上人員）課程大綱主題一：中國 EHS 管理基礎(chǔ)認(rèn)知1. 安全與環(huán)保管理的必要性與現(xiàn)狀2. EHS 管理人員的職業(yè)質(zhì)素與能力模型3. EHS 管理核心：以風(fēng)險為中心，建立全員參與的安全管理體系4. EHS 管理人的五大工作錯位與影響績效因......

解鎖現(xiàn)場人效提升 推動新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2025年05月28日

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱一、導(dǎo)入1.案例分析：員工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問題1.小組實(shí)戰(zhàn)：描述問題2.剖析問題描述的不足3.明確問題，何為問題？4.描述問題的3W2......

向豐田學(xué)習(xí)—JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 北京：2025年05月28日

通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法授課......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)成本分析與控制 主講：吳老師

第一部分 生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類2、固定成本與變動成本3、成本、售價與利潤的關(guān)系4、成本對利潤的影響5、生產(chǎn)成本認(rèn)識誤解6、成本意識與問題7、全面探尋造成成本過高的原因8、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析第二部分 生產(chǎn)成本分析方法1、工廠生產(chǎn)運(yùn)作的各種浪費(fèi)2、日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析3、現(xiàn)場管理成本改善......

5S管理 主講：劉老師

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。課程大綱一、概論1、關(guān)于5S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特點(diǎn)（6）5S的作用2、為什么要做5S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3......

《班組管理流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》 主講：張老師

我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……一個班組長應(yīng)具備作業(yè)技術(shù)（專業(yè)技術(shù)）、管理技術(shù)、人際技術(shù)、理念性技術(shù);尤其現(xiàn)代的科學(xué)管理，講求的是專業(yè)的分工，再加以有效的整合；要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，不只在專業(yè)技術(shù)，更......

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