鄭州年度計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 鄭州：2025年07月12日

核心一：人力資源規(guī)劃制定要點(diǎn)一、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、如何對(duì)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)5、人力資源......

七步成詩(shī)—課程快速開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練 鄭州：2025年08月02日

通過(guò)課程開(kāi)發(fā)，促使業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家以及管理人員將自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理智慧提煉和萃取出來(lái)，形成在企業(yè)內(nèi)部可復(fù)制、可傳承的智力資產(chǎn)。最終形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程目標(biāo)：當(dāng)完成此課程后，您將可以：1、了解課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握課程開(kāi)發(fā)的步驟2、運(yùn)用規(guī)范格式編寫課程目標(biāo)和課程名稱3、運(yùn)用PRM模型及其它常......

全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——變革之道，決勝績(jī)效 鄭州：2025年08月09日

模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效問(wèn)題2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析4.績(jī)效考核案例分析5.績(jī)效考核認(rèn)知6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理7.績(jī)效管理解析8.不同人才的績(jī)效管理9.目標(biāo)管理的七個(gè)要素10.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)1.績(jī)效考核指標(biāo)類型......

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)研修班 鄭州：2025年08月14日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 招聘引言一、“按圖索驥......

外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年07月10日

【最新政策解讀】清晰了解世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，解讀國(guó)家相關(guān)外匯政策、外匯法規(guī)【掌握衍生工具】熟練掌握各種金融衍生產(chǎn)品，尤其是外匯衍生工具的特點(diǎn)和作用【提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)】增強(qiáng)企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握防范外匯風(fēng)險(xiǎn)的技巧和方法【加強(qiáng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)】加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率變化的能力，提高判斷匯率趨向的準(zhǔn)確率適合對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)......

沙盤模擬《一線班組管理TWI》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 深圳：2025年08月23日

全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行1） 課前：和一線管理者面對(duì)面交談，把握現(xiàn)實(shí)管理狀況（三現(xiàn)主義）。2）課中：TWI管理基礎(chǔ)理論（40%） TWI沙盤模擬（60%），通過(guò)企業(yè)中過(guò)程控制的實(shí)際案例模擬，來(lái)說(shuō)明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合。3）課后：效果評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況，使所......