鄭州舞弊調(diào)查培訓(xùn)

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鄭州舞弊調(diào)查培訓(xùn)公開課

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查天津：2025年07月10日

解決在舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)工作中舞弊識別、調(diào)查、防范的難題透視舞弊真相：學(xué)會靈活運(yùn)用先進(jìn)的審查技術(shù)，快速洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象提高調(diào)查效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)“技術(shù)”和“藝術(shù)”，提高舞弊調(diào)查的效率修煉審計(jì)內(nèi)功：結(jié)合實(shí)務(wù)審計(jì)案例，學(xué)會小題大做、順藤摸瓜找到問題的關(guān)鍵防范......

企業(yè)反舞弊調(diào)查訪談、取證技巧及內(nèi)部控制全面指導(dǎo) 北京：2025年07月10日

在公司內(nèi)部的違法違規(guī)活動調(diào)查中，有兩個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)起著決定性的作用：一是調(diào)查人員與相關(guān)同事的訪談詢問；一是穿插于調(diào)查整個(gè)過程的電子取證環(huán)節(jié)。舞弊調(diào)查訪談因其隨機(jī)性與個(gè)案性的特點(diǎn)，通常被認(rèn)為是難以掌握的調(diào)查技能；而電子證據(jù)作為一種新興的證據(jù)類型，其取證技巧目前也還是公司治理運(yùn)營與內(nèi)部控制的操作難點(diǎn)。名課堂特邀專為500強(qiáng)企......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查北京：2025年08月07日

內(nèi)審總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)其他高級管理人員企業(yè)合規(guī)部門、監(jiān)察部門、內(nèi)審內(nèi)控部、法務(wù)部門經(jīng)理及主管人員會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱：第 1 天一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營、財(cái)務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險(xiǎn)2.各類風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查上海：2025年07月17日

第 1 天一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營、財(cái)務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險(xiǎn)2.各類風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5.企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)7.內(nèi)部審計(jì)師在防范舞弊中的作用二、舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析1.常見的舞弊形式-侵占挪用資產(chǎn)類舞弊-......

商務(wù)禮儀與職業(yè)形象演練上海：2025年08月06日

第一天 9：00-16：30導(dǎo)論：禮儀的基本概念? 禮儀包含的內(nèi)容（何為禮，何為儀？為什么在社會交往和商務(wù)活動中禮儀如此重要）? 禮儀的作用? 商務(wù)禮儀與公共關(guān)系第一單元：禮儀與形象塑造一自信的儀態(tài) （包含男士和女士不同的姿態(tài)體驗(yàn)和訓(xùn)練，思考得體的儀態(tài)給別人留下何種印象和感覺）1 站姿2 坐姿3 蹲姿4 行進(jìn)5 表情......

如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上海：2025年08月05日

主題一：外資500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例 — 戰(zhàn)略協(xié)同通過一個(gè)感性的共享服務(wù)中心建立以及不斷完善的案例，幫助學(xué)員對財(cái)務(wù)共享服務(wù)形成全方位成體系的知識線索本環(huán)節(jié)將結(jié)合外資世界五百強(qiáng)公司實(shí)際操作案例，系統(tǒng)地闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念、發(fā)展生命周期，財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)管理、移管項(xiàng)目管理、服務(wù)水平提高、以......