鄭州供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價框架①供應(yīng)商評價的重要性及時點(diǎn)②供應(yīng)商評價流程③供應(yīng)商評價的基本模型（2）對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理 天津：2025年09月11日

第一部分 供應(yīng)商的選擇與評估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系／矩陣圖Ø 唯一供應(yīng)商（或強(qiáng)勢供應(yīng)商）對采購人員......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估與全面管理 北京：2025年07月09日

俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京：2025年08月02日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 北京：2025年07月10日

績效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：“績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績效管理體系，只是一定程度上......

精益六西格瑪 上海：2025年06月30日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點(diǎn)3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......