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鄭州市場(chǎng)推廣培訓(xùn)

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鄭州市場(chǎng)推廣培訓(xùn)公開課

爆款產(chǎn)品打造與市場(chǎng)推廣廣州：2025年06月18日

以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo)，推倒研發(fā)和市場(chǎng)之間存在的“墻”，根據(jù)市場(chǎng)需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系，設(shè)置合理的產(chǎn)品線，增加公司的利潤(rùn)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法，使“爆款產(chǎn)品”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。課程大綱第一章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代......

2023樓盤批量成交魔法會(huì)銷特訓(xùn)營(yíng) 鄭州：2025年06月10日

房地產(chǎn)銷售總監(jiān)、策劃總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)及以上級(jí)別【課程大綱】第一部分：會(huì)銷師速成七步法一、正確認(rèn)知房地產(chǎn)會(huì)銷1、房地產(chǎn)營(yíng)銷進(jìn)入會(huì)銷時(shí)代2、房地產(chǎn)會(huì)銷仍處于原始水平3、會(huì)銷的精髓：集體洗腦，批量成交4、會(huì)銷的邏輯：環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)閉環(huán)二、撰寫會(huì)銷策劃方案1、明確會(huì)銷主要目標(biāo)2、確定會(huì)銷核心主題3、列出12大要素框架4、完善框架......

用戶運(yùn)營(yíng)裂變?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)策略鄭州：2025年06月20日

一、裂變?cè)鲩L(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)方法論1.裂變?cè)鲩L(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)圖2.裂變?cè)鲩L(zhǎng)6維方法論二、選種子：什么樣的種子客戶才能激發(fā)裂變1.為什么一些裂變活動(dòng)會(huì)胎死腹中，沒有任何效果2.如何與種子客戶互動(dòng)預(yù)熱，積蓄裂變能量三、設(shè)誘餌：巧妙設(shè)好誘餌，提升裂變?cè)鲩L(zhǎng)率357%1.塑造：如何讓誘餌散發(fā)出誘惑的魅力2.借力：如何0成本獲得高質(zhì)量、有誘惑力的......

抖音0成本超級(jí)流量打爆--極致營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方案課鄭州：2025年06月28日

本次實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+實(shí)操方案現(xiàn)場(chǎng)模擬，建議各大房企董事長(zhǎng)及管理層帶隊(duì)參與學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，帶著問題來(lái)，拿著方案回！1、房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷管理崗；2、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者：營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、前策經(jīng)理、客研經(jīng)理等；3、房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司和營(yíng)銷策劃公司總經(jīng)理......

績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì) 上海：2025年06月06日

一、績(jī)效管理基礎(chǔ)中國(guó)企業(yè)六大管理難題績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸績(jī)效管理六步法績(jī)效考核與激勵(lì)體系二、績(jī)效評(píng)估的基本方法食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵事件法三、績(jī)效評(píng)估的瓶頸突破最棘手的任務(wù)：績(jī)效評(píng)估績(jī)效不良循環(huán)圖四、薪酬管理的基礎(chǔ)薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng) 薪酬主管的工作任務(wù)......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地上海：2025年06月12日

認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過(guò)預(yù)算管......