鄭州人力資源培訓公開課

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班 鄭州：2025年05月29日

第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政策法規解讀；第二部分 最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的司法解釋（一） （二）（三）（四）》重點條款的理解第三部分 年初企業招聘錄用員工風險防范與勞動合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風險（二）如何訂立勞動合同（三）拒簽書面勞動合同的法律責任及處理方式（四）......

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 鄭州：2025年06月04日

近期，“新常態”下的中國經濟令人困惑與擔憂，為此“兩會”前后，包括政府高官在內的經濟學家、企業家、法律專家就如何有效降低實體經濟企業成本？優化企業運營模式？增強企業盈利能力？優化人力資本的配置？包括如何修改已經實施了八年多的《勞動合同法》提出了新建議、新思路。中國經濟改革......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 鄭州：2025年06月05日

1.學習中外企業文化管理的的理論實質與思想精髓2.洞察互聯網時代對企業組織變革的新挑戰與機遇3.激勵優秀的企業文化愿景與價值觀的自組織行為4.深刻洞察互聯網思維造就自組織員工的實戰智慧5.提高企業文化落地生根打造卓越員工方法和藝術培訓對象致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 鄭州：2025年06月07日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

中層經理的人力資源管理 鄭州：2025年06月07日

企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規......

授課有術——卓越高級培訓師授課技巧實操研修班 鄭州：2025年06月07日

TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓培訓師。一般情況下，它是通用企業管理培訓領域的職業培訓師、企業內訓師的職業技能和職業素質訓練課程。內部培訓師的培養，已經日益成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。可是在內部培訓師的培育上，很多企業依然存在著諸多的......

TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營 鄭州：2025年06月09日

第一模塊 :導入 培訓師角色認知1、故事分享：相對競爭力；方法（TTT學習）大于努力2、摸底小測試：我是誰（本班學員水平評估）3、分析：講師的四種風格4、視頻賞析：培訓師能力模型5、培訓師的角色6、培訓師注意事項第二模塊: 練膽 緊張成因及對策一、緊張成因1、思考：你最恐懼什么（走上講臺）2、視頻賞析—&m......

新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 鄭州：2025年06月10日

企業文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業所倡導的文化理念,在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節，難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規劃，進而構建完善的企業文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長......

人力資源培訓內訓課程

心理測量及分析技術在職業生涯規劃中的應用 主講：余老師

在職業生涯發展的道路上，重要的不是我們現在所在的位置，而是邁出下一步的方向。方向比努力更重要，如果方向錯誤，越大的努力，反而會讓我們離成功越遠。科學和專業的心理測量及分析技術可以幫助職場人士充分了解自身性格心理行為特征和偏好，提高職業定位的準確性和個人對工作的滿意度。同時，發揮性格優勢，突破性格局限，實現能力的成長和人......

計件工資改革和咨詢訓練 主講：凡老師

1．掌握標準工時和工時測量方法2．掌握生產線平衡，改善的方法原理3．工業工程 和改善的基本知識4．通過薪酬設計來提升員工的工作效率5．如何使企業，員工，社會，達到多贏6．破解基層員工計件型薪酬設計難題7．讓企業管理者清晰工人工資、員工積極性如何結合8．如何把工程技術和人力資源管理結合9．如何設計計件工資改革的領導和組織......

OKR解析與落地實施 主講：蒲老師

OKR解決了KPI考核死角的問題；OKR解決了“非業績過程績效”不容易考核的問題；OKR解決了項目、任務目標不易協同達成的問題；OKR解決了員工與管理者在“考核標準”上面討價還價、玩數字游戲的問題；OKR完成了對高度自覺人群“體面”的考核，達到激勵......

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