鄭州薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源：戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進行分析解讀；讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施！課程對象房地產企業人力資源管理者及中高層管理人員等課程......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

實 戰：學會企業績效考核指標與配套激勵機制的建構；實 效：標桿企業案例分享，學員企業現場績效指標的輔導；實 用：現學現用，立竿見影的績效管理工具；實 惠：超經濟的學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。【課程對象】●董事長、總經理、副總經理等企業高管；●人力資源總監、部長、經理、績效管理專員及各相關部門負責人。......

薪酬結構調整與激勵性薪酬設計實戰班 鄭州：2025年08月22日

模塊一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬的本質如何指導薪酬管理3.薪酬管理的職能模塊二、薪酬設計原則、模式與步驟1.薪酬管理的原則2.常見的薪資類別與模式3.薪酬設計的步驟模塊三、薪酬設計模型與薪資管理1.薪酬設計模型解析2.決定薪酬的崗位/個人因素3.決定薪酬的組織因素4.薪酬戰略形成的因素5.如何采......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 鄭州：2025年09月25日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調勞資關系模塊四：薪酬管理工作準則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬管理與工資約定、計算、發放策略及扣減、支付風險控制研討會 石家莊：2025年07月25日

日前刑法修正案(八)做出規定：以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對改變......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵與薪酬福利設計 主講：趙老師

● 清晰激勵與薪酬的核心與基本原則● 掌握與應用激勵員工的實用方法● 應用實用工具進行員工晉升管理● 掌握實用方法進行薪酬設計課程對象：企業各層管理者、人力資源經理、人力資源主管、薪酬經理、薪酬主管等課程方式：理論+案例+情景+游戲+互動+現場測評測試課程大綱第一講：如何讓激勵有效——員工激勵體......

企業薪酬體系設計與實務課程 主講：王老師

（一）學員收益1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰略對接的思維；3.具備操作企業薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業收益幫助企業設計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下目的：1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業成員發揮潛能和熱情，創造價值......

標桿企業績效管理實戰課 主講：菲老師

1.不清楚績效管理的底層原則，績效管理目的跑偏2.沒有績效整體框架，想到哪做到哪3.缺少績效管理方法，評價隨意4.績效管理過程流于形式，結果應用程度極地5.績效管理成為一種懲罰手段，而不是改進工具?課程收益1.掌握績效管理的底層框架2.理解組織績效目標的設計理念3.熟悉績效管理的原則和重心4.掌握績效評價的方法及應用5......

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