鄭州績效管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

房地產企業人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

●董事長、總經理、副總經理等企業高管；●人力資源總監、部長、經理、績效管理專員及各相關部門負責人。【課程大綱】模塊一：解析績效考核與績效管理1.優秀企業績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認知4.績效考核與目標管理5.績效管理解析6.目標管理的七個要素模塊二：績效考核指標設計1. 績效考核指標類型2. 企業級考......

全面績效管理推動轉型升級成功實戰班——變革之道，決勝績效 鄭州：2025年08月09日

在“平穩、緩速”發展的經濟新常態下，在產業結構優化調整的新形勢中，企業變革、組織重構時刻考驗著企業戰略的落地效力。全面績效管理能夠無縫鏈接戰略與運營，它是強化目標引領的指揮棒、科學實施考評的度量衡、激發隊伍活力的催化劑、有效預防風險的安全閥，是企業業績突圍、轉型升級的關鍵挑戰。然而，企業在開展績......

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

認知績效管理中的角色和作用學會績效評估，并克服等第評定時的誤區掌握績效面談的技巧培訓對象企業高層領導、部門總監、經理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2025年06月06日

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程大綱：一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

績效管理培訓內訓課程

企業全面戰略性績效管理模式 主講：禹老師

第一單元企業全面戰略性績效管理模式之---意義與重要性認識1企業實施全面績效管理對企業戰略實現的重要作用與意義剖析；2企業實施全面績效管理對員工的培養發展與能力提升意義剖析；3企業實施全面績效管理對企業管理升級與競爭力提升意義剖析；第二單元企業全面戰略性績效管理模式之---與傳統績效考核評價異同1企業全面戰略性績效管理......

國有企業的人力資源改革 主講：丁老師

一、國企人力資源改革需從三項制度改革中找到抓手1、勞動關系要打破剛性思維2、建立靈活科學的人事制度3、構建新型高效的價值分配體系二、打破剛性的勞動關系思維1、國企轉型要求勞動關系也要跟著轉型2、能進能出、能上能下3、如何實現這一轉型？——以某省電網為例4、剛柔并濟的淘汰通道建設三、建立靈活科學的......

有效授權與績效面談 主講：陳老師

1.有效授權授權的意義案例：麗思卡爾頓的銀耳蓮子羹授權意識測驗不授權的結果案例：崩潰的經理人案例：艾維•利時間管理法有關授權的角色轉換研討：為什么不授權授權中的問題標準模糊簡單粗暴棄權授權能力評測授權有范圍2.績效面談績效管理全流程目標分解的原則目標關聯性從整體到局部目標到人雙向溝通目標的合理性＆剛性人跟目標......

......更多內訓課程