鄭州人力資源規劃培訓

鄭州人力資源規劃培訓公開課

中層經理的人力資源管理鄭州：2025年06月07日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用鄭州：2025年06月15日

本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織核心能力建設為基礎，結合公司具體實踐，設計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發展有機地統一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術，學習勝任力評價技術常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發展各領域中的應用，同時拓展個人勝任力，實現自我提升。課程對象：各企業人力資源專員、行政......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班鄭州：2025年06月27日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構鄭州：2025年07月12日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班鄭州：2025年08月07日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者【課程大綱】第一講人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班太原：2025年05月26日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

人力資源規劃培訓內訓課程

勝任力素質模型構建與應用主講：蘇老師

1幾種企業常見而影響深遠的問題1.1提升機制不良的案例1.2培訓時機錯誤的案例1.3培訓需求錯誤的案例1.4領導不重視培訓的案例1.5員工不重視培訓的案例1.6一位業務員離職，帶走了一大群客戶1.7一位技術人員離職，他的工作沒有人會做1.8造成這些問題的原因何在？2人力資源部的工作任務3企業與員工的關系3.1假如你要買......

人才盤點與人才規劃主講：崔老師

幫助客戶——掌握人才盤點的流程及關鍵節點（素質模型、盤點校準）掌握人才盤點的工具及方法（360評估、九宮格）掌握人才盤點的結果應用掌握人才規劃的方法了解人才盤點與戰略、組織能力的關系【課程對象】董事長、總經理、高層管理層、中層管理者、HR從業者【課程大綱】一、企業為什么需要人才盤點？1、人才儲備......

會說不如會做—HRBP實戰研討會主講：塞老師

經過近些年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。在實踐中仍然會遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區別？為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？我們怎么跟內外部客戶有效互動？基于對國內標桿企業的案例研究以......

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