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鄭州生產成本培訓公開課
降本增效方案班 鄭州:2025年06月05日
后疫情時代,如何緩解經營壓力,促進利潤增長?越來越多的企業開始積極反思、預判,將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中,還有很多實務問題仍會造成困擾:如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標?降本因素交互影響,如何避免顧此......
生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州:2025年06月21日
1.轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本;2.了解現場改善的方法,熟悉現場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力;3.學會識別、分析、解決問題的能力;4.明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法;5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧;6.將改善技術與管理有機的結合,壓縮成本,追求生產系統整體......
生產成本控制和標準化作業 鄭州:2025年07月10日
生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程大綱:第一部分:成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本(實戰案例)1、現場效率低下拐點 2、提高效率......
制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊:2025年06月07日
總經理、副總,生產總監、質量總監、采購總監、研發總監、人力總監、財務總監等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源&rdq......
降本增效之房企稅務成本算賬邏輯解析 濟南:2025年06月07日
1、公司管理層(中高層)、項目總、項目經理、城市總、管理儲備人才2、財務管理部門負責人及財務全體人員課程大綱第一部分 房地產稅收基本知識一、房地產企業主要要繳納哪些稅?二、重要稅種要點提示1、營改增要點提示2、企業所得稅要點提示3、土地增值稅要點提示4、印花稅要點提示5、契稅要點提示第二部分 房地產企業稅務管理的算賬邏......
生產現場成本控制 濟南:2025年06月13日
第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業經營的本質1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產負債表1.4 降低成本對利潤增長的貢獻更大第二章工廠成本基礎2.1 成本是怎樣構成的2.2 改善單位成本結構2.3 成本的特性2.4 成本控制的方法 – 削減人工成本、削減物料成......
以精益為導向的生產成本控制與改進 濟南:2025年06月27日
企業生產經營的目的是追求利潤最大化,要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本,而降低成本的關鍵點是降低生產成本,生產成本是企業經濟運行質量的集中反映,成本高低反映企業經營管理的好壞,是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理,是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理,也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工......
降本增效-精益生產與現場八大浪費管理實戰 濟南:2025年08月02日
第一章、對精益生產的全面了解一、案例:某公司生產車間主任的質問:要品質還是要效率二、精益生產的深刻理解三、精益生產起源與發展四、精益生產的核心思想五、何謂精益生產的方式六、精益生產實施的全貌七、精益生產實施的原則八、善于發現問題是前提九、現場浪費認識與定義十、現場常見的九大浪費第二章、不合格品的浪費與改善一、案例:某公......
生產成本培訓內訓課程
生產績效管理 主講:劉老師
◆現代企業微利時代已經到來,企業該如何應對?◆為何企業生產效率老是提不上去?◆企業職員工做事為什么這么散漫,無主動積極性?◆生產員工經常抱怨工作效率低下,經常加班?◆產品和服務質量總停留在現在狀態。課程收益◆全面介紹生產績效管理,從而初步掌握生產績效管理體系的設計思想及實踐技能。◆通過學習使學員認識生產系統的績效管理。......
建筑施工企業責任成本管理 主講:王老師
第一部分 前言一、成本管理與控制概述二、成本管理最基本的基礎工作1、企業定額2、標準化工作3、制度建設三、建筑企業項目成本管理的狀況分析1、市場的規范和市場經濟的深化2、在項目施工過程中,為什么成本管理開展的不好呢,主要存在的問題四、對策與成本管理思路第二部分責任成本管理一、責任成本概述二、管理體制三、公司職責四、項目......
施工成本管理 主講:王老師
第一部分 建筑工程項目成本管理概述一、項目成本的概念二、項目成本的構成1、直接成本2、間接成本三、項目成本的特點四、項目成本管理1、工程項目成本管理的內容2、工程項目成本管理的特點3、工程項目成本管理的原則五、工程項目成本管理的措施1、經濟措施2、組織措施3、技術措施4、合同措施第二部分 建筑工程項目成本計劃1、項目成......