鄭州領導力培訓公開課

中層經理的人力資源管理 鄭州：2025年06月07日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

華為領導力開發實踐之路 鄭州：2025年06月21日

一、團隊與人才梯隊1、討論：作為中高層管理者，情節和您的工作經驗及自身理解：如何構建您的團隊？人才梯隊如何建設？2、團隊與人才梯隊3、討論：結合自身實際，為支撐您所在團隊業務目標的實現，作為中高層管理者：您的下屬需要怎樣的能力；哪些能力已經具備？哪些能力還有待建設和提升？在人員培養上，部門管理者與人力資源部的關系和職責......

教練式管理與溝通——賦能員工，解放領導 鄭州：2025年07月12日

?有效提升管理者的領導力，實現公司從個人能力到團隊能力、組織能力的躍遷；?掌握教練式傾聽、提問、反饋及指導的具體方法，快速提升下屬的專業能力并激發下屬的潛能；?幫助企業在組織內部建立結果導向的教練文化，使管理效能最大化并達成績效目標；?通過建立親和式的教練文化，可以提升員工的敬業度，并有效降低離職率；?課程中的教練技術......

TIU領導力 鄭州：2025年07月12日

引子：一切從改變視角開始1、從哈佛談視角2、從姚明談操作系統第一章：何為領導力1、兩張圖參透“領導”與“管理”的本質2、解析領導力所面臨的人性挑戰3、跟隨的機會成本分析第二章：T： Trust，建立信任感1、從沃爾瑪購物風波談信任的本質與種類2、使信任成為領導力第一桶金的......

管理者核心價值修煉之道——國學中的管理智慧與領導力提升高級研修班 太原：2025年08月12日

正本清源，參悟管理真諦：博大的智慧蘊藏在中國的傳統文化里，研習國學，可以在共謀、論道、通行中實現自身的再提升，領悟管理企業和管理身心的智慧；修身治企，圓融哲學思維：將西方管理知識的學習融于對中國社會自身的理解之中，運用天人合一的哲學觀，解決中國本土化管理的終極問題，打造企業核心價值文化；居安思危，品悟易學智慧：運用《周......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 太原：2025年08月12日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

打造金牌團隊訓練 石家莊：2025年07月12日

序：沒有完美的個人，只有完美的團隊把群體打造成團隊1.群體及其發展階段2.團隊發展五階段3.理解工作群體行為使群體成為高效率的工作團隊1.高效團隊的特征2.從“壞團隊”到“好團隊”3.幫助管理者構建信任的六條建議4.打造執行力團隊下線和起點——從處......

《教練型領導力》——新生代員工管理新模式 濟南：2025年05月23日

模塊一：教練型管理者的角色認知與原則目標 ：理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義知識要點學習方法1、教練式與非教練式的情境體驗2、教練的原則3、教練的原理4、教練的定義•情境模擬•角色扮演•視頻學習•小組討論模塊二：教練型管理者的核心技術目標 ：掌握教練的四項核心技術，能夠進......

領導力培訓內訓課程

高效執行與領導力提升 主講：于老師

團隊成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決團隊執行問題，就無團隊核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前團隊發展必修課程。執行力與領導力是相互相成的，團隊執行力取決團隊主管的領導力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的......

啟動內在發動機——五維教練領導力 主講：馬老師

在現今這個人才時代，很多管理者發現原有的老一套管理方式已不能有效地推動員工和企業績效提升。原因就是很多傳統管理方法聚焦在事，而并沒有聚焦到人。就好比重點高中的升學率高，是教的好還是學生好。一定是學生本身起到重要作用。所以把人的問題解決了，事的問題就更好解決。如何激發下屬的潛能，排除干擾，從而使自己、下屬和團隊達到更高的......

管理者的角色定位與認知 主講：蔣老師

1.讓管理者正確認知管理，特別是在組織架構中應扮演什么樣的角色，有全面清晰的理解；2.讓管理者清晰自己該做什么，不該做什么，從而做正確的事并正確地做事；3.讓管理者知道如何更好地做好團隊的目標梳理及工作安排，實現團隊的高效；4.讓管理者清晰地知道如何正確地做事，從而創造更大的價值；5.讓管理者提升自己的思維、格局和能力......

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